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湖北东源电力服装有限公司 作业文件 编 号：HDF/WI0060101 版序/页修改状态：C/1 标题：各级人员职责汇编 第 1 页 共 15 页 总经理职责 一、坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工各项工作。全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；对公司发生的重大事情进行奖惩。要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成下达的各类任务。总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议；协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。带领职工进一步推进后勤服务社会化改革，面向社会，开拓创新，不断发展壮大。加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政治素质和业务。主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司基金的使用和分配方案。直接领导经理办公室，负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作。加强对的联系，与进行各种形式的沟通，坚持服务，为员工提供。定期向董事会汇报工作，向公司职工大会报告工作，接受监事会的咨询和监督，对于提出的问题和建议，积极解决和落实关心职工生活，改善和提高职工的生活福利待遇。包括公司章程和董事会授予的其它职权；完成领导交办的其它任务。 作业文件 编 号：HDF/WI0060101 版序/页修改状态：C/1 标题：各级人员职责汇编 第 2 页 共 15 页 管理者代表职责 一、协助总经理领导公司建立、实施质量管理体系；确保管理体系过程得到建立和保持；负责体系文件控制，审核质量手册、质量方针、目标；指导各部门负责人对相关文件的使用、保管、收集、整理与归档。负责对现有体系文件定期评审。审查各部门编制的质量记录在案格式，并审批；负责监督、管理各部门的质量记录；指导各部门对质量记录的整理和保管。向总经理报告管理体系运行情况，提出改进建议；制定管理评审计划、收集并提供管理评审所需的资料，编写管理评审报告，协助、协调、监督实施管理评审中相关纠正、预防措施。审查各有关部门编制质量计划；指导品质部负责对部门质量策划实施情况进行监督检查。协助、协调各部门负责人对相关的质量策划及编制、实施相应的计划。协调供销部，识别顾客的需求与期望，组织有关部门对检测能力、生产能力及交货期、所需物料采购能力进行评审，审查特殊合同产品负责协调、协助设计、开发产品的组织、协调、实施工作，设计开发、策划、确定设计、开发组织技术设计开发方案设计开计划书、设计开发评审、设计开发验证报告，协助审核试产报告指导生产部进行生产过程控制、生产设施的维护保养、编制必要的作业指导书、负责产品防护，协助生产主管对《月生产计划》的审批负责对测量、监控设备的校准，根据需要编制内部校准规程；对偏离校准状态的测量、监控设备的追踪处理；对测量和监控设备操作人员的培训、考核。协助总经理定期召开管理评审会议；全面负责内部质量管理体系审核工作；选定审核组长及审核员，并审核年度内审计划、审核实施计划、审核报告 作业文件 编 号：HDF/WI0060101 版序/页修改状态：C/1 标题：各级人员职责汇编 第 3 页 共 15 页 十一、指导办公室对内、外相关数据的传递分析与处理；指导品质部及各部门对统计技术的选用、批准、组织培训及检查统计技术实施的效果；协调各种相关的数据收集、传递、交流。负责对体系 、产品持续改进的策划，当存在或潜在不合格问题时提出相应措施的处理意见书；协调各部门实施相应的改进、纠正和预防措施； 三、在企业经营活动中控制成本和现金流量，组织开展公司的经济核算，进行财务成果预测，监督控制年度经营计划、财务预算和投资方案的实现。 四、审查财务收支、财务专题报告和会计报表，对重大的财务收支计划、经济合同进行会签。 五、负责收费价格、销售价格标准的拟定、报批并监督执行。 六、对生产项目的预决算进行审核，控制投资成本。 七、努力拓展业务空间，优化用气结构，强化管理，堵塞漏洞，保障资金和数据安全。 八、优化业务流程，提升服务标准，加强业务培训，提高工作效率。 九、审核物资采购计划，完善出库入库手续，控制物资消耗指标，保障物资流转安全。 十、草拟或审核物资采购招标文件及物资购销合同，指导相关的招投标工作。 十一、负责与财政、税务、金融、物价、审计等相关部门的业务联系，协助总经理处理好与这些部门的关系，及时掌握财政、税务动向。 十二、完成总经理交办的其它工作任务。 湖北东源电力服装有限公司 作业文件 编