兴德研发中心楼弱电施工方案及报价.doc

兴德研发中心楼弱电施工方案及报价 导读：就爱阅读网友为您分享以下“兴德研发中心楼弱电施工方案及报价”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! 兴德研发中心楼弱电施工方案及报价 我方应贵公司委托对兴德研发楼进行了现场勘查和图纸分析，发现原有管线设计存在一定的施工难度，根据具体问题具体分析，结合贵公司要求做出如下方案： 1、 尽量在同一根管内布放更多的通信线路，实在不可行的部位联系甲方进行提出改进意见甲方同意后做出相应调整，由于以上原因难免造成线材的损坏既加大了施工的线材损耗在后面的设计中留有相应的余量。当然我方会尽量减少损耗的发生。 2、 施工顺序本着先易后难的原则，先布放电话线找出合理的布线路径及实际走向为下一步布放网线和电视信号线打下基础。布放线路的同时进行机房设备的安装，为同步完工提供相应的时间保证。 3、 网络及电话部分预算表 4、 电视系统部分预算表 天津市宝坻区加蓝电脑经营部 2014年1月5日 百度搜索“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网92,您的在线图书馆 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作