《太钢集团》PPT课件.pptVIP

吃水不忘挖井人——是义务更是责任 在公司飞速成长的同时，太钢没有忘记当初为企业做出贡献的内退职工，公司新不锈钢项目竣工以后，销售收入突破了一千亿，内退职工和在岗职工一样也分享到了改革的成果，拿到了奖金；考虑到太原社会平均工资的上涨，太钢及时给内退职工追加内退工资；内退职工还可以根据自身的经济水平、家庭收入状况享受到公司的大病救济金；由于大多数内退职工的综合素质较高，并且在太钢多年的工作实践中积累了大量丰富经验，二次就业率很高；人心稳定了，太钢职工的工作积极性更高了?? 祝愿太钢的发展越来越好！ * Content Layouts * Company LOGO Company LOGO 太钢集团的人力资源管理变革 太钢集团 改革成果 集团概况 改革历程 企业变革背景 一、集团简介 太原钢铁（集团）有限公司（简称太钢）地处山西省会城市太原。山西境内煤、铁、铝钒土、镓等矿产资源储量居全国前列，是中国重要的能源和原材料工业基地。太原毗邻京津，属环渤海经济圈和京津都市圈。地理和资源禀赋，使太钢具有资源、能源和区位优势。  太钢是集铁矿山采掘、钢铁生产、加工、配送和贸易为一体的特大型钢铁联合企业和全球最大、技术装备水平最高、品种规格最全的不锈钢企业，综合实力跃居国内钢铁行业前列。 集团概况 二、企业文化 企业使命 ：为全球消费者提供最精美的不锈钢产品 ? 战略目标 ：建设全球最具竞争力的不锈钢企业 ? 企业核心价值观： 以人为本 用户至上 质量兴企 全面开放 不断创新 企业变革背景 一、历史沿革 太钢建于1934年，前身是西北炼钢厂。1950年开始发展不锈钢，两年后炼出了新中国的第一炉不锈钢，到了1966年，太钢确定为以生产不锈钢为主的钢铁企业，1996年1月，太钢改制为国有独资公司。经过六年的发展，到2002年时，太钢的下属公司达到15家。 太钢的产品主要有普通钢和特殊钢两大类，品种多而散，集中度不高，竞争力不强。1998年的不锈钢和不锈钢材产量分别为9.6万吨和8.2万吨，占全国总产量的三分之一以上。但总体上，不锈钢生产工艺落后，规模和产品实物质量差距较大，被无情地挤出了世界不锈钢“十大钢”的行列。 下属公司数目多，人员冗杂 太原钢铁（集团）有限公司 食品饮料公司 尖山实业公司 双良水泥公司 建设公司 机械设备修造公司 汽运公司 矿建公司 监理公司 技校 耐火材料公司 不锈钢焊管公司 粉煤灰利用公司 电气设备修造公司 房产公司 新兴实业公司 二、外部危机 1、世界性的不锈钢供大于求的出现，导致了不锈钢市场价格的大幅度下降。2、欧美、日本等不锈钢大企业由于本国的不锈钢消费量日趋饱和，都加快了向中国产业转移的步伐。3、民营性质的小不锈钢企业发展也很快，利用其低价优势占据了一定的市场份额。 1、公司组织结构复杂，员工文化普遍偏低，致使公司运转效率低下。 2、公司实行的是岗位技能工资制，员工的工资主要由基本工资和年终奖金两部分构成。生产工人每个月基本工资在1000元左右，根据工龄的长短略有不同。由于这几年钢铁行业不景气，因此年终奖金并不高 3、公司没有形成一套完整的员工绩效管理制度，致使员工生产积极性不高。 内部危机 因而，确定全面的业务战略及目标、提升太原钢铁的运营管理水平，已经成为迫在眉睫的任务。 绩效改革历程 1、精简机构，裁退人员—“内退政策”2、绩效改革，科学评估3、薪酬管理，刺激生产4、公开招聘，竞争上岗 一、精简机构 存在问题 （1）公司组织结构复杂，员工文化普遍偏低，致使公司运转效率低下，人员机构设置 存在诸多问题，与主业不相干的公司很多，岗位设置又杂，也没有明确的 考核标准 。 （2）二级单位减员后返聘现象严重。 改革措施 （1）、在两年内通 过多种形式减员 15000 人的目标。其中，按照年龄划定界限，进行大规模“内 退”成为重点方。 （2）、防止减员后的反 弹，严禁查处各个二级单位违反厂里规定私自 返聘。 （3）、在实施内退的同时，公司对管理部门进行了组织结构调整，推行中层管理干部公开竞聘，拿出了13个厂（部）级职位进行公开选拔（招聘），面向全国公开招聘了法律事务部部长。同时，实施内部人员流动管理办法，推行全员竞聘上岗。 二、绩效改革 存在问题 （1）公司没有形成一套完整的员工绩效管理制度，仅仅是应用绩效考核结果来分配年终奖金。公司只是出台了针对各个二级单位的绩效考核分配办 法，将总奖金分配到二级单位。 （2）各单位采取各自的办法来发放员工的年终奖金。有的部门平均分配奖金，有的部门按照工资的系数分配，大多数的部门只有奖 惩制度，没有考核规定。有的部门虽然有绩效考核和奖金挂钩的管理规定，但 不完善，实际操作中也没有