天猫旗舰店入驻 天猫旗舰店入驻标准.doc

  1. 1、本文档共37页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
天猫旗舰店入驻 天猫旗舰店入驻标准 导读:就爱阅读网友为您分享以下“天猫旗舰店入驻标准”资讯,希望对您有所帮助,感谢您对92的支持! 天猫入驻(旗舰店) 一.旗舰店所需资质 1.企业营业执照副本复印件(根据2014年10月1日生效的《企业经营异常名录管理暂行办法》,需确保未在企业经营异常名录中且所售商品属于经营范围内) 2.企业税务登记证复印件(国税、地税均可) 3.组织机构代码证复印件 4.银行开户许可证复印件 5.法定代表人身份证正反面复印件 6.店铺负责人身份证正反面复印件 7.由国家商标总局颁发的商标注册证或商标注册申请受理通知书复印件(若办理过变更、转让、续展,请一并提供商标总局颁发的变更、转让、续展证明或受理通知书) 8.商家向支付宝公司出具的授权书 9.产品清单食品 * 若经营出售多个自有品牌的旗舰店,需提供品牌属于同一实际控制人的证明材料,此类店铺主动招商。 * 若商家是生产厂商,则需提交《全国工业产品生产许可证》复印件,可不提交《食品流通许可证》复印件 注:天猫出售食品类目需另提供以下资料: 1、商家持有的《食品生产许可证》复印件或《全国工业产 品生产许可证》复印件; 2、商家持有的《食品卫生许可证》复印件(若商家所在地区以上两证已合并为一个证件,只需提供《食品生产许可证》复印件或《全国工业产品生产许可证》复印件); 二.入驻费用: 1.保证金 品牌旗舰店、专卖店:带有TM商标的10万元,全部为R商标的5万元; 2.技术服务费 零食/坚果/特产 技术服务费率2%,年费:30000元 三.年费返还: 为鼓励商家提高服务质量和壮大经营规模,天猫将对技术服务费年费有条件地向商家返还。返还方式上参照店铺评分(“DSR”)和年销售额(不包含运费)两项指标,返还的比例为50%和100%两档。具体标准为协议期间(包括期间内到期终止和未到期终止,实际经营期间未满一年的,以实际经营期间为准)内DSR平均不低于4.6分;且满足《天猫2016年度各类目技术服务费年费一览表》 中技术服务费年费金额及各档返还比例对应的年销售额(协议有效期跨自然年的,则非2016年的销售额不包含在年销售额内)。年费返还 按照2016年内实际经营期间进行计算。 年销售额是指:在协议有效期内,商家所有交易状态为“交易成功”的订单金额总和。该金额中不含运费,亦不包含因维权、售后等原因导致的失败交易金额。 1.年费结算: *因违规行为或资质造假被清退的不返还年费; *根据协议通知对方终止协议、试运营期间被清退的,将全年年费返还均摊至自然月,按照实际经营期间来计算具体应当返还的年费; *如商家与天猫的协议有效期起始时间均在2016年内的,则入驻第一个月免当月年费,计算返年费的年销售额则从商家开店第一天开始累计;如商家与天猫的协议有效期跨自然年的,则非2016年的销售额不包含在年销售额内; *非2016年的销售额是:“交易成功”状态的时间点不在2016自然年度内的订单金额。 *年费的返还结算在协议终止后进行。 2.跨类目入驻,就高原则,年费按最高金额的类目缴纳;但实际结算按入驻到结算日期,成交额占比最大类目对应的标准返还。 注:零食/坚果/特产类目的返还标准是: 1. 协议期间DSR平均不低于4.6分。 2. 年销售额达到180000返还50%;年销售额达到600000%返还100% 百度搜索“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网92,您的在线图书馆 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填

您可能关注的文档

文档评论(0)

raojun00006 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档