《工程成本管理和核算办法.docVIP

工程成本管理及核算办法 目 录 一、工程成本管理和核算办法 第一节 总则 65 第二节 成本管理责任制 66 第三节 成本核算对象 69 第四节 成本项目内容 70 第五节 成本预测和计划 76 第六节 成本控制 78 第七节 成本核算 78 第八节 成本分析和考核 80 第九节 竣工工程经济资料档案 81 二、工程项目成本管理和核算办法 第一节 总则 92 第二节 成本管理责任制 93 第三节 项目成本核算的内容 96 第四节 成本计划 97 第五节 预算成本的核算 97 第六节 实际成本的核算 99 第七节 项目成本的核算程序 102 第八节 成本分析 105 第九节 竣工工程成本决算 106 第十节 工程项目成本报表和台帐 106 工程成本管理及核算办法 第一节 总 则 为了贯彻落实国家财政部颁发的《施工企业会计制度》，规范企业的成本核算工作，现根据公司制订的财务会计制度结合我公司实际情况，特制定《工程成本管理和核算办法》，以加强全公司的成本核算和成本管理工作。 成本管理制度是公司财务制度改革的重要方面,其主要内容：第一，有过去的完成成本法改为制造成本法；第二，调整成本开支范围和标准。为此，我们要及时适应成本管理制度的巨大变化，运用新的成本核算办法，严格遵守财务制度规定的成本开支范围和标准，准确地反映成本。 成本管理和核算的关键是成本控制，成本控制是一个动态管理过程，其实质是实行严格的因素控制，把管理结果转变为管理原因，把事后算帐转为事前控制。任何一个工程施工，都有一定的建设周期，由于内外部环境不断变化，造成工程成本也随之变化。因此,成本管理与控制，必须根据工程施工的内外部变化不断对工程成本的组织与控制作出调整，实行全过程的动态管理，以保证工程成本的有效控制与管理。 成本核算应遵循权责发生制和成本与收入配比的原则。为了正确反映当期成本情况，避免潜亏挂帐，在具体会计处理上作如下规定。 1、工程结算收入确定的原则。是以实际收到现款或应得到发包单位的签证认可，或监理等中介机构同意并保证监督执行时，才能确认为工程收入的实现。与此相对应的实际成本,要做相应的调整。 2、实行竣工结算利润的原则。为使这项制度平稳过渡，对于跨年度工程营业收入末落实的，不可预结利润。新开工项目必须实行竣工结算利润。 建筑工程定额编制初步设计概算、招标标底、投标报价，以及签订施工承包合同、结算工程款、统计报量、年度工程结(决)算和审定工程造价的依据；是施工企业内部经济核算与成本核算的依据。 全公司所有投、议标承包工程和投资包干建安工程成本核算和成本管理，均应执行本办法。 第二节 成本管理责任制 　　 企业实行成本管理责任制，是要把成本管理责任纳入企业经济责任制，按照企业内部组织机构和岗位责任制，建立上下衔接，左右联系的全面成本管理责任制。 1、总经济师、总会计师和财务投标人员均应按照《企业成本管理实施细则》中有关职责，领导和管理全公司的成本管理工作，贯彻实施办法，检查、考核各项目及职能部门执行成本归口管理的责任制，并对全公司施工经营的经济效果负责。 2、各职能部门成本管理方面的职责。 （1）经营管理部对成本管理的职责是： ① 制定成本管理制度； ② 制定内部各项费用定额、储备定额和工料消耗定额； ③ 制定内部结算价格； 检查、考核成本计划执行情况； 组织成本核算，指导内部独立核算单位的成本管理和成本核算； 进行成本的预测、控制、监督和分析工作。 建立和健全单位工程人工台帐，并正确及时地向成本员提供人工费成本核算资料。 　 负责办理工程合同、协议的签定； 编制和核定施工图预算、施工预算，并做好工料分析； 汇集计算工程变更和材料代用等签证资料，及时编制预算增减帐； 提供己完工程的预算成本，办理年度结算和竣工决算； 负责制定执行设备利用定额和能源消耗定额，建立和健全机械使用台帐；并正确及时地向成本员提供机械使用费成本核算资料； 　 （2）工程管理部在成本管理方面的职责是： 　 ① 负责编制和落实施工生产计划和施工组织设计，按照施工生产计划和成本降低计划合理组织施工； 　 ② 指导施工，并加强综合平衡和生产调度,做到均衡生产； 　 ③ 组织办理工程变更和材料代用签证及影响工期的签证工作； 　 ④ 负责编制和落实施工技术组织措施计划，并检查计划的执行情况； 　 ⑤ 推广和应用新技术、新工艺和新材料，并编制年度实施项目计划，现时要开展群众性的技术革新活动，从施工技术上确保工程质量，缩短施工周期，提高经济效益； ⑥ 负责改善劳动组织