山东万通汽修学校创业学子：蒋品个人事迹.doc

山东万通汽修学校创业学子：蒋品个人事迹 导读：就爱阅读网友为您分享以下“山东万通汽修学校创业学子：蒋品个人事迹”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! 学子：蒋品 专业：汽车美容 毕业院校： 万通汽修学校 毕业时间：2015.7 工作单位：九陌行汽车用品商行 年营业额 ：800余万元 经营范围：汽车美容 我是蒋品，是2015年来万通汽修学校学习汽车美容专业，，我对汽修非常感兴趣，我家人又都很看好汽修这个行业，当时也是奔着自己创业的目标来的，在万通学校短短几个月里，结交了很多志趣相投的朋友，大家一起实训、一起学习、一起奋斗，特别开心，另外，还有学校教授的为人处事的道理以及职场的基本素养，受益终生。 2015年7月份毕业后，我经过了一段时间的店面实习与经验积累，加上学校从店面设计、装修、到产品投放以及布置亲临指导，以及技术上的支持，很快就实现了自己的创业梦想，2015年12月，我成功开办了属于我自己的店：九陌行汽车用品商行，现在公司正在稳步健康的发展中，到目前为止，在湖南省内，已经成功的开发了200多家合作门店，年营业额达到了800余万元。未来，我也希望在同行业的监督与帮助下，九陌行能越做越大，越做越好，年营业额能突破千万。 刚开始想要创业时，遭遇了重重压力重重困难，晚上经常夙夜难眠。但是为什么我还是能坚持下来并且成功，就因在万通学到汽修专业知识，能快速进入最佳状态，这为自己成功创业打下了坚实的基础，而我也希望万通的学子们，从今往后，要加倍努力，保证自己一定能学好专业的汽修知识，并且相信这些知识和汽修技能一定会是我们一生的财富，下一个老板也许就是你们，加油吧！ 百度搜索“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网92,您的在线图书馆 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人