工作例会发言稿 工作例会制度.doc

工作例会发言稿 工作例会制度 工作例会管理制度 第一章 总 则 第一条 为提高公司工作例会议的工作效率，规范工作例会的组织工作和议事程序，特制定本制度。 第二条 办公室为工作例会事务的归口管理部门，负责会议的组织和管理 第二章 会议时间、内容及参会人员 第三条 每季度至少召开一次管理工作会议。遇特殊情况变更工作例会时间的，办公室应提前书面通知。 第四条 工作主要听取公司各部门和各项目关于上月工作情况和本月工作计划的汇报，研究、协调、部署公司各部门和各项目的重点工作，并就重大工作事项及有关问题进行专题讨论研究。 第五条 不定期工作例会议的内容，主要为定期会议中没有涉及，但事关重大且急需研究解决的问题。 第六条 工作例会的参加会议人员为公司总经理、公司各部门主要人员、各项目部施工队长、各项目部劳动力管-理-员。 第三章 会议的准备 第九条 参加工作例会议的项目部和部门必须将工作完成情况和工作计划于每月2日前以电子邮件形式发至公司办公室，由办公室统一汇编和印发。 第十条 参加工作例会议的项目部和部门，应在会前详细阅读会议材料，做好提问、解答的准备，必要时应准备好相应的资料备问。 第十一条 公司办公室须安排人员提前半小时做好会议的会场布置，准备好签到册并落实人员进行会议记录。 第四章 会议的召开 第十二条 参加会议人员必须进行会议签到。与会人员不得无故缺席、迟到，如有特殊情况，应事先向总经理请假。与会人员应自觉维护会场纪律，将手机关闭或调至震动位置。 第十三条 工作例会议由总经理召集并主持。 第十四条 会议发言和研讨顺序按会议通知规定的议程进行，特殊情况可由主持人在会议开始时明确。 第十五条 工作例会议的汇报项目部和部门，应由其主要负责人(或授权人)进行汇报。汇报内容为：一是日常工作;二是重点工作;三是需要公司协调的工作。日常事务工作只作简单汇报，重点和需要协调的工作应作详细汇报。 第十六条 工作例会议的主持人应对各项目部、部门上月的工作执行情况和下月的工作计划分别进行评价或补充，明确有关要求;组织与会人员讨论有关议题，明确有关协调、配合工作;对公司的整体工作状况进行评析，强调下月工作重点。 第十七条 参加工作例会议的与项目部及各部门如需作专题汇报或讨论，主持人应组织与会人员重点讨论有关议题，明确有关要求并形成决议。 第五章 会后工作的落实 第十八条 工作例会议结束后，办公室负责整理会议纪要。会议纪要应力求全面、客观、准确，经分管副总经理核稿后，呈报会议主持人审批和签发。 第十九条 工作例会议的与会人员和工作人员，不得泄露有关会议内容或将会议材料外借。 第二十条 对工作例会议形成的决议，与会人员应根据会议纪要的要求，保质保量按时完成工作。办公室负责工作例会议议定事项的督办和反溃 第六章 附 则 第二十一条 本制度由办公室负责解释与修订。 第二十二条 北京区域各项目部参照执行，或依据本制度制定具体办法。 第二十三条 本制度自印发之日起施行。 就爱阅读网友整理上传,为您提供最全的知识大全,期待您的分享，转载请注明出处。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/B