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《建筑企业管理学》练习题参考答案 建筑企业管理概论 一、简答题 1. 建筑生产的技术经济特点包括哪些？ 答： 建筑产品生产的单件性 建筑生产的流动性和分散性 建筑产品的生产过程具有综合性 建筑生产影响因素众多，尤其易受气候条件影响 建筑生产过程的不可间断性 建筑产品的生产周期长 2. 建筑企业有与其他企业不同的管理特点？ 答： 生产经营业务不稳定 管理环境多变 特定的投标承包方式 基层组织人员变动大 3.管理的职能主要有哪些？ 答：计划、组织、领导、控制。 4. 管理方法现代化的主要内容有哪些？ 答：管理方法作业化；管理方法信息化；管理方法定量化；管理方法民主化 建筑企业经营管理 一、简答 1. 战略管理波特模型确定了竞争的五种主要来源 答：供应商的讨价还价能力购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及来自前在同一行业的公司间的竞争 2. 企业动力机制具体表现为哪些？ 答： 发展战略动力机制 经营目标动力机制 收入分配动力机制 精神文化建设动力机制 建筑工程招投标 一、简答题 1. 简述邀请招标的适用范围。 答： 工期紧迫或有保密要求不宜公开招标的工程。 工程性质特殊，要求有专门经验的技术人员和专用技术设备，只有少数承包商能够胜任的工程。 公开招标的结果未能产生中标单位，或招标通知发出后，投标人数目不足法定人数，招标人可再邀请少数承包商投标。 2. 简述公开招标的优缺点。 答： 公开招标的优点是：招标单位有充分的挑选余地，取得最有利的成交条件；有助于开展竞争，打破垄断；能促使承包商努力提高工程质量、缩短工期和降低成本。公开招标的缺点是：招标的工作量较大，花时较多，费用也较大。对投标单位来说，参加投标的单位越多，中标的机会就越小，损失的投标费用和承担的风险就大。 3. 固定总价合同的适用范围是什么？ 答： （1）招标时的设计深度已达到施工图设计要求，工程设计图纸完整齐全，项目范围和工程量计算依据确切，合同履行过程中不会出现较大的设计变更； （2）规模较小、技术不太复杂的中小型工程，承包方一般在报价时能够合理预见到实施过程中的各种风险； （3）合同工期较短，一般为工期在一年以内的工程。 二、问答题 1. 平行承发包模式的主要优缺点有哪些？ 答： 平行承发包模式的主要优点是： （1）有利于缩短工期，由于设计和施工任务经过分解分别发包，设计和施工有可能形成搭接关系，从而缩短整个项目建设周期，提早发挥投资效益； （2）有利于质量的控制，整个工程经过分解分别发包给各承建单位，各承建单位之间可能存在质量相互监督的关系，从而能使每一部分能够较好地实现质量要求。 （3）有利于业主选择承建单位。在大多数国家的建筑市场中，专业性强、规模小的承包单位一般占较大比例。由于这种模式的合同内容单一、合同价值小、风险小，使它们有可能参与竞争。因此，无论大型承包单位还是小型承包单位都有机会参与竞争，从而使业主能够在较大范围内选择承建单位。 平行承发包模式的缺点是： （1）合同数量多，合同管理复杂。采用这种模式，业主需要进行多次招标，不但招标工作量大，而且合同关系复杂，不同设计单位、施工单位之间以及设计与施工单位之间的矛盾都需要业主进行协调，因而业主的组织协调工作量相当大； （2）投资控制难度大。这是因为整个工程造价需要等到最后一个合同签订才能确定，难以做到早期的有效控制。此外，由于工程招标任务量大，需要控制多项合同价格，增加了投资控制的难度。由于施工过程中设计变更和修改较多，可能导致投资的增加。 2. 投标文件的哪些情形属于重大偏差，将会被作为废标处理？ 答： ①没有按照招标文件要求提供投标担保或者所提供的投标担保有瑕疵； 投标文件没有投标人授权代表签字和加盖公章； 投标文件载明的招标项目完成期限超过招标文件规定的期限； 明显不符合技术规格、技术标准的要求； 投标文件载明的货物包装方式、检验标准和方法等不符合招标文件的要求； 投标文件附有招标人不能接受的条件； 不符合招标文件中规定的其他实质性要求。 某施工单位承包一项工程，包括甲、乙两个分项工程，其在工程量清单中的工程数量分别为3000m2和200m3，综合单价分别为200元/m2和1000元/m3，合同规定若此两个分项工程实际完成的工程量比计划工程量增加（或减少）超过15％，则调整单价，调整系数为0.9（或1.1），A、B两分项工程实际完成的工程数量分别为3500m2和190m3，求A、B两分项工程的实际结算工程量价款？ 解： （1）甲分项工程实际完成工程量为3500 m23000×(1+15％)＝3450m2，所以要调价。 甲分项工程实际结算工程量价款＝(3500-3450)×200×0.9+3450×200＝699000元