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2011年人力资源规划案 小组成员：王莺 王丽娜 林梦梦 於丹丹 梁夏丽 吴佳音 陆慧芬 王沈竺 宁波爱来服U服装有限公司 前 言 有计划地做事，能事先防范风险。人力资源年度规划的目的是有效整合现有环境与趋势，进而改善与提升公司的人力资源工作效率及产出结果值。 本次规划内容涉及6个方面： 1.行情分析 ； 2.战略分析； 3.价值观与使命感； 4.模式分析； 5.人才招聘分析； 6.核心问题； 行情分析 利： 现状描述 1.2009年经经济危机对服装行业的重新洗牌； 2.本公司制衣的迁址； 3.公司营利模式的转型； 行情分析 1.一些服装企业倒闭转行，有更多有服装基础的人才流入市场。 2.我们不愿同迁入宁波的员工将在未来深圳市场上活动，优先寻求服装行业的职务。 3.由制造业为中心转向贸易业为中心，剔除不专业或不擅长的因素，需求人员变得简章易管理。 行情分析 1.服装行业的待遇水涨船高； 2.市场缺乏专业技能的服装业人才； 3.公司在人力资源管理上的成本偏高； 1.用工成本将进一步提高。 2.公司在专业技术方面的