生产运作管理(第3次).doc

第3次作业一、简答题（本大题共30分，共 5 小题，每小题 6 分）1. 简述工业企业商品产值，总产值和净产值的概念，并说明各自包含的内容？2. 现场管理的内容有哪些？3. 时间序列的构成？4. 服务系统的特点和类型？5. 库存控制的基本决策包括哪些内容？二、名词解释题（本大题共20分，共 5 小题，每小题 4 分）1. 转换过程2. 生产能力3. 精益生产4. 企业社会责任5. 装配线的时间平衡 三、问答题（本大题共50分，共 5 小题，每小题 10 分）1. 流水生产组织最重要的参数是什么？对于多对象可变流水线而言，如何来确定这些参数？2. 简述广义和狭义生产类型的概念，分析说明狭义生产类型划分对企业组织生产管理的影响？ 3. 衡量一个企业是否能赚钱，通常采用哪三个指标？4. “5S”活动的内容有哪些？5. MRPⅡ有哪些主要的特点？答案：一、简答题（30分，共 5 题，每小题 6 分）1. 参考答案： 1．商品产值 式中：—商品产值； ????? —本企业自备原材料生产的可供销售的成品价值； ?? ???—外销半成品价值； ????? —用订货者来料生产的产品加工价值； ????? —承做的工业性劳务价值。 2．总产值 式中：—订货者来料加工的材料价值； ????? —分别为计划期末、初在制品价值； ????? —分别为计划期末、初自制品模具价值。 3．净产值 (1)生产法 式中：—工业净产值； ????? —用现行价格计算的工业总产值； ?? ???—按现行价格计算的各种物资消耗的价值总和。 (2)分配法 式中：—工资； ????? —税金、利润； ????? —其它属于国民收入初次分配性质的支出，包括差旅费、市内交通费、利息支出、罚金支出和 培训费等。 解题方案：评分标准：2. 参考答案：1.作业管理； 2. 物流管理； 3.文明生产和定量管理； 4.生产现场质量管理； 5.生产现场设备管理； 6.生产现场成本管理； 7.生产现场计划与控制； 8.优化劳动组织与班组建设； 9.岗位责任制； 10.生产现场管理诊断。 解题方案：评分标准：3. 参考答案：通常，一个时间序列可以分解成趋势、季节、周期和随机四种成分。 （1）趋势成分。数据随时间的变化表现出一种趋势，它按某种规划稳步上升、下降，或停留在某一水平。 （2）季节成分。在一年里按通常的频率围绕趋势做上下有规则的波动。 （3）周期成分。在较长的时间里（一年以上）围绕趋势做有规则的上下波动。这种波动常被称作经济周期，一般需要数十年的数据才能描绘出这种周期。 （4）随机成分。由很多不可控因素引起的没有规则的上下波动。 解题方案：评分标准：4. 参考答案： 特点是： （1）服务是无形的产品，而且在生产的同时被消费掉。 （2）顾客在需求服务时必须当即得到服务，因此，服务无法保存起来留给以后使用。 （3）服务一般是劳动密集型的，服务中生产者与消费者之间普遍存在着直接的联系。 （4）顾客在获得服务的同时，他本人往往会亲自参与生产过程。 （5）服务的生产通常要高度的用户化。 （6）对服务的需求短期内即可发生。表现为需求的频繁波动。 （7）产品生产系统的市场区域很大，可以是地区性的，也可以是全国性甚至全球性市场。 ?????? ??类型是：高接触系统和低接触系统。解题方案：评分标准：5. 参考答案：1．两次订货的间隔时间的确定； 2．每次订货的订货批量的确定； 3．每次订货提前期的确定； 4．库存控制程度的确定，如满足用户需求的服务水平。 解题方案：评分标准：二、名词解释题（20分，共 5 题，每小题 4 分）1. 参考答案： 生产系统的转换过程，是真正从事产品制造的部分，是完成生产要素向生产财富转变的过程。转换过程一般由一系列活动所组成。它们由生产过程所应用的工艺方法所决定。不同的行业、不同的产品以至不同的产品生产规模，其转换过程各不相同。但抛开各种转换过程的技术细节，可将转换过程中的活动概括为三种：作业、运搬（或传输）和储存。 解题方案：评分标准：2. 参考答案：企业的生产能力可定义为:企业的固定资产在一定时期内，在正常的技术组织条件下，经过综合平衡后所能生产一定种类产品的产出量。解题方案：评分标准：3. 参考答案：精益生产又称精良生产，其中“精”表示精良、精确、精美，“益”表示利益和效益等，就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。它是对准时化生产方式的进一步提炼。解题方案：评分标准：4. 参考答案：企业的社会责任是在某一时间点上