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利润计划轮盘评价与分析论文资源库利润计划轮盘是由哈佛商学院工商管理学教授罗伯特西蒙斯年在利润计划要诀一文中提出的一种基于企业战略的业绩评价模式它是一种主要应用于战略业绩目标的制定和战略实施过程控制的战略管理工具利润计划轮盘的建立在理论上和实践上都具有重要价值正确认识利润轮盘的特点与局限性对推动企业战略管理具有重要意义利润计划轮盘由利润轮盘现金轮盘和净资产收益率轮盘三部分组成这三个轮盘就像齿轮一样相互咬合成一个整体的三个循环其中任何一个轮盘的数量发生了调整和变化就会导致所有变量的改变管理者在制定利
利润计划轮盘评价与分析|论文资源库
利润计划轮盘是由哈佛商学院工商管理学教授罗伯特·西蒙斯（Robert Simons）1998年在《利润计划要诀》一文中提出的一种基于企业战略的业绩评价模式，它是一种主要应用于战略业绩目标的制定和战略实施过程控制的战略管理工具。利润计划轮盘的建立在理论上和实践上都具有重要价值，正确认识利润轮盘的特点与局限性对推动企业战略管理具有重要意义。
利润计划轮盘由利润轮盘、现金轮盘和净资产收益率轮盘三部分组成。这三个轮盘就像齿轮一样相互咬合成一个整体的三个循环，其中任何一个轮盘的数量发生了调整和变化，就会导致所有变量的改变
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