為何要回歸儉樸.pptVIP

節省不必要開銷，增加服務機會 3520地區將有90個扶輪社 每社年平均預算500萬 x 90 = 4億5,000萬元 如果能節省20 %即可年省 9,000萬元 可移作服務費用 或部份減少社員負擔 My Road to Rotary（Paul P. Harris）： The principles of my grandparents had been made crystal clear; they could not have been made more clear if the words integrity, frugality, tolerance and unselfishness had been carved in gargantuan letters on the bare face of majestic White Rocks. 扶輪社區服務之父Donald M. Carter（1906）： 一個完全自私的組織無法長久，若期望永續成長， 就應該以實際行動，證明扶輪的存在， 我們必須進行城市服務。 國際扶輪社長 Gian Paolo Lang（1957-58）： 我相信扶輪是儉樸的，而我們可能正陷入一種忽 視扶輪真諦的危險，因為我們走向一條僅熱衷於 外在組織形態與程序之歧途中……。 我們必須回歸到基本層面，簡化自己。 　 「儉樸」 Frugality為扶輪創始四大精神之一。 06-07 IPDG Pyramid 回歸原點， 首創「儉樸委員會」。 維持四大精神之落實與永續 09-10 DGE Gary, 10-11 DGN Antonio, 11-12 DGN Tommy, 將持續推行「儉樸運動」。 歷史的原點：四大精神 生命的衡量，不在於你擁有什麼， 而是你的內心擁有什麼。 宗旨的原點：職業服務 1908年阿瑟?席爾敦（Arthur Frederick Sheldon）主張－社員間不可只互相賺錢而已，其中也涵蓋「服務」的概念。 法律的原點：立法會議 折衷調和「利己慾望」及「利他服務」， 著重「服務愈多，獲益愈大」之倫理實踐 Frugality is the practice of acquiring goods and services in a restrained manner, and resourcefully using already owned economic goods and services, to achieve a longer term goal. ~維基百科~ 所謂儉樸就是在約束的態度下，獲得物品及服務 的習慣。同時，機智地用已擁有經濟的物品及服務來達成更長期的目標。 1)想法改變 宿命論不可長 自己是最大的敵人 變就從令人深刻的自我介紹開始 建立第一印象 變就從令人深刻的自我介紹開始 建立第一印象 變就從令人深刻的自我介紹開始 建立第一印象 * * 3520 地區 儉樸委員會製作 日期: 2009 .04. 27 為何要回歸儉樸? 2 籌設背景 4 何謂儉樸 5 如何儉樸 1 前言 目錄 6 案例分享 3 回歸原點 7 活動提案 一世紀的服務作者David C. Forward註記： Paul Harris在祖父母的教育下，證明生命的核心價值， 在於：正直、儉樸、包容及無私。 Rotarian: ? Japanese: loyal to his company American: loyal to his job European: loyal to himself 不同國家，對所屬組織，持不同態度： 移風易俗 兼善天下 服務第一 扶輪至樂 扶輪宗旨 Club 增廣見識 Vocational 崇高道德 Community 超我服務 International 國際和平 扶輪內聖 扶輪外王 名門紳士 大家閨秀 樸實第一 效果至上 Integrity 正直 Frugality 儉樸 Tolerance 包容 Unselfishness 無私 Beneficial 互助 Friendship 友誼 Fair 公平 Truth 真實 行為準則 行事規範 扶輪原點 Back to the Basics Rotarian: 事業誠可貴 時間