HM-P10设计和开发管理程序.doc

文件发布(更改)通知单 文件摘要 文件名称 设计和开发管理程序 文件代号 HM-P10 发布方式 新版(X)划改( )换页( )改版() 发布日期 2005-9-10 生效日期 2005-9-10 页数 6 版本 A 历史版本 版本 文件名称 发布日期 生效日期 更改内容 章节栏目 前版内容 现版内容 发布理由 被替代文件 文件代号 文件名称 版本 生效日期 备注 编制签名 审核签名 批准签名 编制日期 2005年09月10日 审核日期 2005年 月 日 批准日期 2005年 月 日 1目 的 本程序通过对新产品研制开发全过程进行控制，使设计开发各阶段中各部门能够良好配合和沟通，确保开发的产品满足客户要求。 2范 围 本程序适用于新产品研制开发或对原有产品重大改型研发的各阶段工作，规定了各阶段工作的职责、流程和接口。 3定 义 无 4.职 责 4.1市场/销售部：收集市场信息和客户要求，并将要求及时传达到各相关部门。负责向客户送样，配合客户对样品、规格书、图纸等进行确认。协助各部门与顾客沟通. 4.2项目部根据市场/销售部要求，编制产品临时规格书及确认图供市场/销售部交客户确认之用，临时BOM发采购报价。实施新产品研发全过程，包括设计输入评审、设计输出、物料确认、指导样品研制和样品测试等。 4.3采购部：根据技术提供的采购物料标准，选择供应商，采购样品试制所需的物料。协助各相关研发部进行物料承认和封样。 4.4制造部：按各相关研发部要求的进度和技术规格要求进行样品制作。研究解决样品研制中的生产工艺问题，形成工艺控制文件。分别向各相关研发部提出有关样品工艺性方面的建议，并反馈做样中出现的问题。 4.5总工程师负责《研发任务通知书》、《的批准。 5.工作内容 5.1市场和客户需求的确定 5.1.1市场/销售部应通过各种渠道和方式，及时了解和识别市场和客户对产品的需求，并将此种要求经过筛选、分析和处理后整理记录在《客户需求表》中，编号保存。 5.1.2市场/销售部根据《客户需求表》连同其它反映客户对产品要求的资料和参考样件分别送给对应的研发职能部门。 5.1.3项目部根据《客户需求表》组织各有关部门开会讨论，做好《立项前的各项准备工作。填写《立项预案申请报告》报总工程师审核批准。在正式收到总工程师签发的立项预案申请报告后，正常情况下各相关研发职能部门依《客户需求表》且明确客户需求后的四个工作日内，向市场/销售部提交产品临时规格书和设计图纸，并评审设计输入资料是否完整和充分，要求是否明确，提供临时BOM交采购部估价。采购部应在两个工作日把价格信息提供给市场/销售部。特殊情况下市场/销售部与相关研发部门共同协商拟定其提交时间和提交内容。 5.1.4市场/销售部将产品临时规格书及确认的设计图纸送客户确认，如果客户确认OK，市场/销售部应填写《研发任务通知书》经总经理审核批准后，分别发给各相关研发部予以实施，并把经客户确认并签名的产品规格书和确认的设计图纸一并转交给各相关研发部门。 5.1.5在研发过程中（产品确认前），如果客户提出变更意见，市场/销售部将客户变更意见记录在《客户需求变更表》中，组织各相关部门重新进行评审，经总工程师审核批准后交给各相关研发部门实施。如果客户无开发意向，则由市场/销售部结案并通知各相关研发部门。市场/销售部应每周将项目的进展信息反馈各相关研发部和采购部各相关研发部应将《客户需求变更表》在该项目的《客户需求表》中登记，并一起存档保管。 5.1.6市场/销售部发出的《客户需求表》一份留存，一份交给项目部，项目部根据实际需要交给采购部及各相关部门。 5.2设计开发策划和设计输入评审 5.2.1当客户确认了产品临时规格书及确认的设计图后，项目部应向总工程师申请正式立项确定具体的《。正式《由项目部组织各相关部门共同评审确定，并经总工程师审核批准后，通过下发《研发任务通知书》予以实施。《研发任务通知书》应明确首次送样日期以及其它需要说明的要求。 5.2.2各相关研发部门在收到《研发任务通知书》后，根据《要求，召集本部门研发人员及其他相关部门有关人员开会研究，两个工作日内提出《实施细则报项目部送总工程师审核批准。《实施细则中应明确规定客户样品最终确认前各研发阶段的时间进度、职责分工。 5.2.3由各相关研发部经理按《向其研发人员下达研发任务指令，实施《。实施过程中如果发现问题，通过市场/销售部与客户协商解决。 5.2.4在研发过程中，如果研发各阶段的时间进度、职责分工发生变化，各研发部应及时召集相关部门讨论更新《实施