《手术室3.docVIP

手术室的建设前言　　随着医学的发展和新医疗新技术的应用，手术的成功不再只单单依赖手术医生个人的技术，而是需要手术医生、麻醉师、护理人员以及技术性辅助人员的通力协作。手术室是医院重要的部门，是医护人员共同为患者进行手术、诊疗、抢救的重要场所，需要接纳外科、骨科、耳鼻喉科、妇产科等科室的手术，类别繁多,工作节奏快，意外情况多，是医院重点管理的瓶颈科室之一。由于不同手术有不同的手术操作流程、不同的麻醉方式、不同的手术器械；同时，不同的手术医生有不同的操作习惯，对手术室护士的要求越来越高；尤为重要的是，随着医学的快速发展，新的医疗技术的引入，手术室护士面临着越来越大的压力［1］。加强手术室护理人员素质培养，提高整个手术室护理水平，以适应各科手术需要，是手术室面临的迫切需要。建设一个技术好、效率高、团结、协作的手术室团队对于一个医院和科室来说尤为重要，它是患者在医院取得有效手术治疗的重要保证。　　团队的概念最开始出现在商业领域，是指为了实现某一目标而有相互协作的个体所组成的公共体，它合理利用团队中每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。目前在医院建设、医学院教学实践中，团队的概念和团队建设得到越来越多的认可［2 概念 团队文化是指团队成员在相互合作的过程中，为实现各自的人生价值，并为完成共同目标而形成的一种意识文化。 护理文化的内涵 护理文化是医院内围绕“以病人为中心”的服务理念，由严格的护理规章制度、严谨的护理技术操作流程、优质的服务态度和高效护理管理体制等要素组合成的一个完整体系，其实质是在潜移默化中使全体护理人员落实贯彻服务理念，赢得患者对护理服务高度认可的总体文化。护理文化包括护理物态文化、护理制度文化、护士与患者的文化心态等3个不同层面的内容［2］。护理物态文化包括各种护理设施、护理操作、护理技术等，是护理文化的基础，属于医院的“硬件”；护理制度文化是指医院的护理制度中包含的文化因子，属精神层面的护理文化，即医院的“软件”；护士与患者的文化心态是由于护患双方不同文化素质所引起的心理状况，包括双方的价值观念、道德观念、思想素养等，是两者沟通的“桥梁”。手术室护理文化建设的必要性 加强手术室护理文化建设是缓解当前高度紧张护患关系的根本手术室护理具有涉及知识面广，输液、输血频率高，意外情况发生多，对无菌环境要求严格等特点。这决定了手术室工作对护士的业务水平要求较高，手术室护理具有其特殊的重要性和必要性，手术室往往是护患矛盾的发源地。如何在手术期间给患者营造一个安全、和谐的手术环境，和手术患者取得有效的沟通就理所当然地成了我们手术室护理人员工作的重要内容。因此，在当前护患关系高度紧张的形势下，提高护士自身的文化素养，加强沟通能力的培养，对充分发挥“桥梁”作用，缓解这种矛盾有举足轻重的作用。 加强手术室护理文化建设，是改善医院“硬件”状况的基石 加强手术室护理文化建设是应当前整体护理（术前、术中、术后全程护理）的发展趋势应运而生的，有利于提升医院的竞争力，取得良好的公益形象。另外，护理文化建设的氛围可使护理人员感受到自身素质的重要性，以增强其紧迫感、责任感，亦可激励其通过多种渠道（如继续教育、短期培训等）加强自身建设，对医院的长久发展起到积极的促进作用。 加强手术室护理文化建设，是提高医院“软件”实力的保障 手术室护理作为医院文化的重要组成部分，对医院的成败有重要作用。手术室护理文化建设，有利于形成共同认可的护理化理念，提高了护士的工作热情，增强护士团队的内部凝聚力，亦有利于护士团队树立正确的人生观和价值观，自觉弘扬奉献精神，在一定层面上推动医德医风的建设。团队领导以及成员协作：雁行理论中，雁群主要由领头雁和群雁组成，各自有不同的职责和任务，相互帮助，一起共同飞向目标。任何一个团队，都需要一个强有力的领导者带领团队开展工作。护士长是手术室护理工作的直接领导和组织者。护士长管理素质的强或弱、医学知识丰富与否、实际操作技能的高下，都与手术室团队建设水平密切相关。一个称职的手术室护士长，首先应该是一个合格的管理者，她还必须是团队中的业务尖子，应当具有相当的护理知识和实践技能，跟随医学发展的步伐，熟悉并掌握手术室各类新型仪器设备；护士长要团结整个科室成员，善于调动手术室护士的主动性和积极性，带领手术室团队的向着团队目标奋进［4］。手术室护士则在护士长带领下，团结一致，齐心协力，配合各科室手术。医院支持：俗话说“巧妇难为无米之炊”，能力再强的手术室团队，如果缺乏必须和硬件设施，也无法给科室手术提供基本的手术条件。手术室团队的建设要得到医院的大力支持，保证起码的经费开支，提供良好的工作环境，引进先进的医疗设备和器材。 人是团队建设的重中之重，医院经常派出手术室护理骨干去上级医院