04—生产能力决策.pptVIP

生产能力的相关概念 生产能力：在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量，或者能够处理的原材料数量。 计划期——要指明时间； 全部固定资产——设备设施充分利用； 组织技术条件——单班还是三班； 产品数量或原材料数量——表示方法（P58） 设计生产能力：设计车间或工厂时预计的理论上的能力； 有效能力：实际生产过程中，在人、设备（完好率）、质量等因素影响下的实际能力。 效率=实际产出/有效能力 利用率=实际产出/设计能力 实际产出：受市场需求影响，所以上面两个指标反映的是企业负荷水平。 决策的重要性 决策内容 单纯地说明最大产能是没有意义的。本章讲的是与生产能力相关的设施规模、投资规模，并对其进行评价。所以，产量决策通常要回答以下两个问题： 1、产量或服务容量表示的生产能力 2、占地、建筑面积、设备设施数量 决策过程 一、规划能力水平 以数量指标表示的能力水平 二、设计备选方案。 即建设方案，以设计书表示。 三、比较和评价方案： 设计备选方案 预留：场地、水电气辅助系统。 常用的方法： 一次规划，分期实施 系统内部平衡：如服务业的停车场 系统外部平衡：如交通、原材料、水电气供应、 排放物处理能力 设备设施的综合利用：体育场与业余体校 设备