架子工工程承包合同 架子工施工承包合同.doc

架子工工程承包合同 架子工施工承包合同 导读：就爱阅读网友为您分享以下“架子工施工承包合同”资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! 架子工施工承包合同 甲方： （以下简称甲方） 乙方： （以下简称乙方） 兹有甲方承包施工的 工程项目约5层，经双方协商一致，甲方同意该工程架子工施工项目由乙方承包施工，为明确双方责任，现就将有关事项协议条款如下： 一、承包方式：由乙方包工包料（包钢管、竹夹板、安全网、扣件及扎丝，但木工用的内钢管只包横杆，网扣及顶托但用完后必须堆放整齐。 二、承包事项：完成本工程钢管外脚手架的搭拆，安全网的安拆。四口，五临边的防护不做。但楼梯防护要做（且为双钢管做栏杆），上下安全通道，各工种机械设备施工用工棚的所有防护内容（钢筋棚、搅拌机棚），以及本工程所用的龙门桩。如需要打路桥乙方做架子另算。 三、承包单价及结算规则：按主楼建筑面积计算，每平方米 元，建筑面积按2014年国家建筑面积计算规则执行。打、拆架子必须有塔吊。 四、付款方式：乙方主体完工后拨付总款的的60%，外架全部拆除后一次性付清余款。但年前不管搞到工程量的几层，都要拨付工程量的60%。签定合同起，乙方交定金 1 30000.00元，定金第一次拨付工程款时一次性退还。 五、施工工期：施工期为4个月，超过4个月的超期费为每平方米每天0.1元计算。施工期间，乙方必须保证与主体同步施工，且高出操作层一步。但因甲方的原因造成连续停工15天，就按每人每天补120元的误工费给乙方。 六、施工质量要求： 1、此外脚手架为双排脚手架，从基础到顶中途不拆。乙方在施工中必须严格按规范施工，外架搭设前必须把基础整平夯实。（甲方做好）后捣好砼再开始往上搭设脚手架。立杆的间距不得大于1.5米，3米长竹夹板横杆设3根。 2、所有外架必须与建筑物钢性连接，即在每层楼面梁中顶埋钢管与外架连接，所有预埋件由乙方自行负担人工。卸料台必须按规范要求满足荷载与安全要求搭设，每栋搭设卸料平台2个，所需的卸料平台、钢筋环由甲方提供做好，必须与施工材料搬运的距离而确定。乙方不得任意搭设和减少。 七、安全：乙方所有施工人员应保持身体健康，具有特种行业作业员资格，经验丰富。无高血压，恐高症等病历，全体人员应牢固树立“安全第一”的思想。自觉使用安全防护用品，严格按规范操作，遵守甲方制定的各项规章制度。施工中出现的安全事故金额在10000元以内由甲、乙双方按5：5的比例承担。10000元以上的由甲方承担。 2 八、文明施工：与本项目所有工种之间相互尊敬，团结友爱，自觉服从主监理甲方有关人员的指导，严禁打架、斗殴、偷摸扒窃。不得与工地管理人员及其它工种随意吵架，每次打架罚款贰仟元。构成伤害的由当事人承担刑事责任和民事责任。甲方应配合乙方监督本工地施工人员爱护乙方材料，如发现场地施工人员偷盗乙方材料，以材料价的20倍处以罚款。 九、施工中，甲方应按时拨付工程进度款，确保工地正常施工，如付款不及时，所造成的损失由甲方负责。乙方应做到工完场清，材料应要求堆放整齐。 十、未尽事宜，另行协商，此合同一式二份，甲、乙各执一份。 甲方代表： 乙方代表： 年 月 日 3 百度搜索“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网92,您的在线图书馆 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填