产品开发设计控制程序产品开发设计控制程序.docx

产品开发设计控制程序JC/QW-7.3.1-02 (A/0 版)受控状态分发号持有人编制日期审核日期批准日期修改履历修订日期修订单号修订内容摘要页次版次修订审核批准2014-12-15/系统文件新制定2A/0///产品开发设计控制程序1.0目的：制订产品设计开发程序和设计更改程序，用以明确并控制产品在开发和更改时的各项工作和权责，确保产品符合既定的要求。 2.0 范围: 此程序适用于本公司新产品开发和已经定型的产品。3.0 相关文件3.1 采购控制程序3.2 作业指导书控制程序3.3 产品图纸 3.4 材料消耗工艺定额明细表3.5 装配工艺3.6 全部作业指导书4.0 职责: 4.1 销售部负责明确产品主要功能、性能要求、环境安全要求、市场调研（主要来自顾客或市场的需求与期望，一般应包含在合同、订单或建议中）。 4.2.总工根据销售部提出的市场的需求和客户要求，制定“产品开发任务书”。4.3、项目组根据总工下达的“产品开发任务书”负责制订“产品开发计划”，组织、协调、设计、开发全过程的实施工作，进行设计和（或）开发的策划、确定，设计、开发技术的接口：输入、输出、评审，设计和开发的更改和确认等。4.4 项目组长负责各开发阶段的文件审批，评审小组负责设计和开发的最后确认。4.5 采购部负责产品设计开发的物资供应工作。4.6 品质部参与产品设计开发的验证、试验、确认工作。4.7 标准化室负责产品开发各阶段环境、安全标准符合要求，工艺、标准的符合性和标准化审查工作。5.0 相关记录5.1 开发任务书5.2 产品开发计划5.3 设计更改申请单5.4 新产品评审记录5.5 新产品鉴定书6．0 内容: 6.1 新产品开发6.1.1 新产品开发流程：市场调研→论证评审→制定开发任务书→制定开发计划书→确认绘制工艺图纸→制定材料消耗明细表→样品生产→样品检测和技术评审→客户认可→批量生产6.2新产品开发程序6.2.1设计和开发的策划6.2.1.1 产品开发的信息来源主要以市场需求和顾客的要求为主方向，广泛的进行市场调研，对开发产品的进行经济效益分析，制定产品预计产量、成本、价格、投资预算及产品投放市场的目标等规划方案，确定产品开发的方向及目标、各项资源需求和接收准则，形成设计开发要求。产品进行设计和开发前，要由总工办组织进行评审，符合与产品有关的法律法规、环境、安全及国家强制性标准的要求等，评审通过后，总工按照产品设计和开发的任务及要求，制定《产品开发任务书》，组织进行论证后，报总经理批准，并确定项目负责小组及负责人。6.2.1.2.项目负责人根据产品的具体情况与相关部门人员商讨后，安排编制《产品开发计划书》，确定设计开发各阶段的主要工作项目，计划完成时间及相应阶段的输入、输出资料进行描述。《产品开发计划书》经总工审批后，由项目组保存，视需要发放相关部门及人员。6.2.2设计开发的输入6.2.2.1设计开发输入应包括以下内容：产品主要功能、性能、环境、安全要求。这些要求主要根据顾客或市场的需求与期望，包扩含在合同、订单或项目建议中的以及项目组自身提出的性能指标；6.2.2.2以前类似设计提供的适用信息；6.2.2.3对技术含量高、设计周期长的产品要分阶段做出开发计划，逐步实施； 6.2.2.4对确定产品的安全性和适用性至关重要的特性要求，包括安全、包装、运输、贮存、维护及环境等。6.2.2.5按《产品开发计划》要求绘制相应开发阶段的产品工艺图纸6.2.2.6设计开发的输入形成的文件，应予以保留。6.2.3 设计和开发的输出 6.2.3.1设计开发人员根据《产品开发任务书》等开展设计开发工作，并编制相应的设计开发输出文件以便验证输入要求。6.2.3.2设计开发人员给出采购、生产和服务提供适当的信息，如采购规范、产品标准、使用说明书、生产中所用的工艺文件、包含或引用产品接收准则、检验规范等。6.2.4设计和开发的评审6.2.4.1产品设计开发过程中，根据对产品设计方案，样机达到的技术性能所形成的文件和所达到的技术指标由项目小组负责人向总工或副总工汇报，由总工或副总工召集项目组、品质部、标准化人员等进行评审，必要时邀请部分专家进行评审。6.2.4.2对设计方案的评审主要对产品各阶段的设计技术指标、工艺参数、通用性、单元的互换性、质量保证等进行评审。6.2.4.3对样机的评审主要通过试验技术指标所满足输入的程度，工艺结构是否合理，维修是否方便和单元的互换性、通用性，以满足产品的使用要求和有关标准及法律法规的要求。6.2.4.4 对文件的正确性和可操作性进行评审。6.2.4.5 对技术含量高、设计周期长的产品要分阶段做出开发计划，进行分阶段评审。6.2.4.6项目负责人组织有关设计开发人员和相关部门对设计开发输入进行评审，对其中不完善、含糊或矛盾