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新员工培训管理办法 第一章 总则 公司实行“先培训、后上岗”原则。 培训目的：新员工培训是指企业为新员工介绍有关公司的基本背景情况，使员工了解所从事的工作的基本内容与方法，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位，提高工作绩效。 培训的主要内容：新员工通识训练、部门内工作引导和部门间交叉引导。 第二章 培训管理 新员工培训是该员工的部门负责人及公司人力资源办的共同责任，最迟不应超过报到后三个月内执行。 凡公司正式报到的员工试用期满，但由于个人原因尚未参加新员工培训，不得转为正式员工。 参加新员工培训的员工在培训期间如遇临时状况需请假者，请按《员工培训出勤管理规定》执行。并在试用期内补修请假之课程，否则，仍不得转为正式员工。 人力资源办应为每一位经过培训的员工开具培训证明。 培训结束后，进行考核。合格者，获得结业证明；不合格者，重新培训。 未参加新员工培训的员工，不得参加其他训练（如岗位技能培训）。 第三章 通识训练 通识训练是指对员工进行有关工作认识、观念方面的训练，以及培养员工掌握基本工作技巧。公司 培训内容 1、集团整体培训 * 致新员工欢迎信（人力资源部负责） * 集团高层致欢迎词 * 播放集团、泰丰及药业三个宣传片 * 集团简介ppt介绍（企业文化专员） * 集团一级安全培训 * 参观各分厂 * 考试、交流 2、分公司培训 * 分公司简介（分公司综合部） * 所在公司各部门结构、部门功能介绍 * 工作流程 * 二级安全培训 * 相关规章制度 * 后勤保障 3、部门岗位培训（部门主管负责） 到职后第一天： 到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来 介绍新员工认识本部门员工部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定 新员工工作描述、职责要求 讨论新员工的第一项工作任务 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐 到职后第五天： 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。 对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标 设定下次绩效考核的时间 到职后第三十天 部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表 到职后第九十天 人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。 新员工培训方案 (适用于普通操作类) 为了使新员工了解公司的历史和企业文化，增强新员工的企业归属感，了解企业部门设置情况及工作情况，明白自己的职责，特拟定新员工培训方案，具体如下： 培训程序 培训内容 1、分公司培训 * 分公司简介（分公司综合部） * 所在公司各部门结构、部门功能介绍 * 工作流程 * 二级安全培训 * 相关规章制度 * 后勤保障 2、部门岗位培训（部门主管负责） 到职后第一天： 到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来 介绍新员工认识本部门员工部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定 新员工工作描述、职责要求 讨论新员工的第一项工作任务 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐 到职后第五天： 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。 对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标 设定下次绩效考核的时间 到职后第三十天 部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表 到职后第九十天 人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。 新员工培训方案 (适用于成熟性人才) 为了使新员工了解公司的历史和企业文化，增强新员工的企业归属感，了解企业部门设置情况及工作情况，明白自己的职责，特拟定新员工培训方案，具体如下： 培训程序 培训内容 1、集团整体培训 * 致新员工欢迎信（人力资源部负责） * 集团高层致欢迎词 * 播放集团、泰丰及药业三个宣传片 * 集团简介ppt介绍（企业文化专员） * 集团一级安全培训 * 参观各分厂 * 考试、交流 2、分公司培训 * 分公司简介（分公司综合部） * 所在公司各部门结构、部门功能介绍 * 工作流程 * 相关规章制度 * 后勤保障 3、部门岗位培训（部门主管负责） 到职后第一天： 到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来 介绍新员工认识本部门员工部门结构与功能介绍、部