《新员工转正流程制度.docVIP

员工试用期转正流程 节点 试用期满新员工 部门主管 部门总监 人力资源部 总经理 第一章：转正程序 试用期满前5天，通知员工办理转正审批手续，发放《新员工转正申请审批表》。 员工填写《新员工转正申请审批表》并进行个人鉴定。 部门主管填写《新员工试用期满考核表》进行试用期员工的考核评估并填写结果。 部门总监对试用员工再次进行审核，同意其是否转正。 人力资源部进行试用期员工的考核评估并填写结果，确定员工是否转正。 总经理做最终审核，总经理同意转正，则按期成为公司的正式员工；若总经理不同意，则延长试用期或者直接辞退。 ：特殊情况的处理 提前转正，新员工试用期为1-3个月，试用期员工表现突出或者优秀可向部门经理提出提前转正的申请，审批流程同正常转正流程，提前转正通过的从当月开始计算。 试用期满，未按规定办理转正审批手续的，试用期自动延长至审批手续办理结束之日。 ：员工转正后续工作 行政部办理员工转正所需办事项。 检查员工提交的转正手续是否齐全（包括《新员工转正申请审批表》、《新员工试用期满考核表》、《试用期员工评价表》）。 转正员工信息进行备案，转正手续入档。 ：附件 附件一：《新员工转正申请审批表》 附件二：《试用期员工评价表》 附件三：《新员工试用期满考核表》 试用期员工转正申请审批表 姓 名 部 门 岗 位 学 历 毕业院校 专 业 试用期 年 月 日至 年 月 日 试用期自我评价(由本人填写) 年 月 日 试用期员工评价表 奖惩情况 部 门 总 监 简 评 　 年 月 日 人力资源部 意 见 年 月 日 总 经 理 审 批 　 年 月 日 新员工试用期满考核表 姓名 试用时间 岗位 出勤情况 迟到 次 早退 次 旷工 次 事假 次 病假 次 项目 评价要点 评分标准 得分 适 应 性 是否了解并遵守公司的各项规章制度；是否了解本职工作职责、工作程序及公司情况。12分 被动接受公司的各种信息，不主动了解工作职责和工作程序。（1-4分） 基本了解工作职责和工作程序，能够遵照执行。（5-6分） 主动搜集与本岗位有关的信息，了解并遵守公司的各种规章制度。（7-9分） 主动搜集与公司有关的各种信息，能够对工作职责和工作程序提出建设性意见。熟知并遵守公司的各项规章制度。（10-12分） 工 作 能 力 在工作实践是否掌握了业务知识，并把理论知识与业务知识更好的结合起来。12分 由于缺乏知识、经验，不给予具体难以胜任的工作。（1-3分） 知识和经验不足，常常出错，需要加以指点。（4-6分） 具备目前工作所必需的知识和经验。（7-8分） 具备丰富的知识和经验，能克服困难，做好工作。（9-10分） 具备丰富的知识和经验，能够胜任比目前更重要的工作。（11-12分） 理 解 能 力 对上级指示、指导的理解能力。12分 理解能力迟钝，需要反复指导。（1-3分） 理解能力一般，需要加以提示。（4-6分） 对上级的指导、训示能够理解，不需要他人帮助。（7-8分） 理解能力较高。（9-10分） 理解力超群，并能举一反三。（11-12分） 人 际 关 系 是否能尽快融入新环境，与他人友好交往。12分 待人冷漠，不善于与他人交谈。（1-3分） 沉默寡言，与他人交谈较少。（4-6分） 他人的交往只限于工作关系。（7-8分） 很快与同事和其他部门的员工建立友好的往来。（9-10分） 善于广泛与他人交往，建立良好的人际关系。（11-12分） 责 任 心 对履行责任的态度如何，在实际工作中是否敢于承担责任。12分 对工作漫不经心，没有责任感。（1-3分） 能够完成任务，但有时较草率。（4-6分） 对工作有热情，并能克服困难完成任务。（7-9分） 有责任感，工作尽心，敢于承担责任。（10-12分） 判 断