《新员工转正考核.docVIP

新员工转正考核（部门） 姓 名 入职时间 部 门 岗 位 评价项目 评 分 1、工作态度 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 2、责任心 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 3、工作能力 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 4、专业技能 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 5、目标意识 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 6、团队协作能力 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 7、沟通能力 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 8、主动性和创造性 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 9、工作效率及工作质量 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 10、工作计划完成情况 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 持续改进和努力方向 得分： 评定结果： 备注：评分分为A、B、C、D四等： A：超过要求标准，分值90～100分； B：达到且偶尔超过要求标准，分值80～90分； C：能达到要求标准，分值60～80分； D：未能达到要求标准，分值0～60分。 考核人签字： 日期： 附表六： 新员工转正考核（人力资源部） 姓 名 入职时间 部 门 岗 位 评价项目 评分 1、团队协作 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 2、工作态度 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 3、是否遵守公司纪律 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 4、沟通能力 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 5、学习能力 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 6、表达能力 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 7、是否认同公司企业文化 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 8、同事关系 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 9、对所处岗位是否具有满足感 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 10、对薪资报酬是否满意 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 人力资源部意见： 得分： 评定结果： 备注：评分分为A、B、C、D四等： A：超过要求标准，分值90～100分； B：达到且偶尔超过要求标准，分值80～90分； C：能达到要求标准，分值60～80分； D：未能达到要求标准，分值0～60分。 考核人签字： 日期： 附表七： 新员工转正考核（同事评价） 姓 名 入职时间 部 门 岗 位 评价项目 评 分 1、团队精神 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 2、工作态度 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 3、工作效率 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 4、专业知识 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 5、工作主动性 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 6、理解能力 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 7、动手能力 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 8、沟通能力 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 9、表达能力 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 10、学习能力 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 工作中尚需提高之处 整体评价 得分： 评定结果： 备注：评分分为A、B、C、D四等： A：超过要求标准，分值90～100分； B：达到且偶尔超过要求标准，分值80～90分； C：能达到要求标准，分值60～80分； D：未能达到要求标准，分值0～60分。 考核人签字： 日期： 附表八： 新员工转正考核（自评） 考核日期： 年 月 日 姓 名 入职时间 部 门 岗 位 试用期完成工作： 完成情况： 下阶段工作计划： 对目前工作的改