《施工管理程序.docxVIP

质量、环境与职业健康安全管理体系文件施工管理程序编 号：ZHACXa751.1B2版 本 号：B2发布日期：2009年12月1日 实施日期：2009年12月1日 施工管理程序1 目的为使工程项目施工管理过程处于受控状态，保证工程项目的施工管理全过程有序进行。2 适用范围适用于公司所承建的各类工程项目。3 术语与定义本程序引用《质量、环境与职业健康安全管理手册》中的有关术语与定义。4 职责4.1 公司各职能部门在职责范围内负责对本程序实施的管理。4.2 项目部负责本程序的实施。5 工作程序施工管理过程由施工准备过程、施工生产过程、竣工交付过程和回访保修过程组成。其中：施工准备过程是指从组建项目部至工程具备开工条件为止；施工生产过程是指从批准工程开工至工程实体形成为止；竣工交付过程是指工程具备竣工验收条件至工程移交为止；工程回访保修过程是指从工程移交至保修期满为止。5.1 施工管理工作流程图5.2 施工准备过程施工准备过程流程图5.2.1 项目部的组建项目部机构设置及管理人员配置执行《职责管理程序》（ZHACXa551B2）、《人力资源管理程序》（ZHACXa620B2）。施工管理工作流程图施工准备过程施工生产过程是否满足竣工交付条件？竣工交付过程是否项目部的组织熟悉工程合同设计技术交底熟悉施工图纸工程文件的编制物资需用量计划编制作业层人员的产生施工机械设备的配备施工现场准备开工申请报告项目经理的产生施工准备过程流程图 5.2.2 熟悉工程合同5.2.2.1 项目经理应全面掌握合同条款，并组织有关人员认真学习。5.2.2.2 项目部如对合同有疑问，可请参加合同谈判人员予以解释，必要时请示签订合同的代表人与业主的代表人给予澄清。设计交底项目经理、项目总工程师和项目部有关成员，参加由监理工程师（业主）组织的技术交底，全面领会设计意图，作好交底记录。5.2.4 审查施工图5.2.4.1 图纸的登记、审查收到由监理工程师签字盖章的施工图纸后，项目资料员先行登记，项目总工程师组织有关人员审查图纸，并对工程量进行复核，做好审图记录，发现问题及时向监理工程师提出书面意见。5.2.4.2 分发施工图图纸审查无误后，项目资料员加盖“图纸专用章”，按总工批准的分发范围，分发有关部门、单位，由接收人签收、登记。5.2.5 工程文件的编制5.2.5.1 工程项目质量计划由项目经理组织有关人员按照《产品实现的策划程序》（ZLCXa710B2）进行工程项目质量策划，编制《项目质量计划》，并报公司安全质量环保部、技术中心备案。5.2.5.2 施工组织设计1）工程合同签订后，由项目总工程师在工程项目质量策划的基础上组织编制施工组织设计，在工程项目实施过程中，可根据工程施工的需要编制单项工程施工组织设计。2）施工组织设计的编制内容见附录。3）施工组织设计由项目总工程师审核，项目经理批准后，报送监理工程师（业主）审批，公司技术中心备案。4）施工组织设计的封面格式自定，但内容不少于施工单位、编制、审核、批准、编制日期、印号、版本等。5.2.5.3 施工方案在工程项目实施过程中，根据施工需要，由项目技术人员编制施工方案，报项目总工程师批准，必要时，报监理工程师（业主）审批。施工方案的编制基本内容见附录。5.2.6 物资需用量计划编制和物资准备项目技术管理部门依据工程合同文件、施工组织设计、施工方案、施工图纸、定额资料及施工进度计划，编制物资需用计划，由物资部门执行《物资管理程序》（ZHACXa740.1B2），做好工程开工必要的物资准备。5.2.7 项目作业层人员的配置1）依据项目部《质量计划》和《施工组织设计》，由项目部组织落实。2）选用公司员工，执行《人力资源管理程序》（ZHACXa620B2）。3）选用外来劳务，执行《劳务管理程序》（ZHACXa740.2B2）。4）选用分包方，执行《工程分包程序》（ZHACXa740.3B2）。5）特种作业人员必须持有相应岗位要求的操作证书。5.2.8 施工设备的配置5.2.8.1 项目部机电部门依据《项目质量计划》和《施工组织设计》，执行《设施设备管理程序》（ZHACXa630B2）。5.2.8.2 项目部机电部门要对进入现场的设备逐台验收，并做好验收记录。5.2.8.3 进入现场的各类设备，应合理布置。5.2.9 施工现场的准备施工现场准备由施工管理部门负责组织：1）施工控制网点的检测执行《施工测量管理程序》（ZLCXa824.2B2）；2）场内障碍物的拆除，场地的平整，确保道路、供电、供水、排水、供风、通讯等畅通；3）砂石骨料系统、混凝土拌和制冷系统、生产、生活用房、货场等临时设施的建设。5.3 施工生产过程施工生产过程流程图5.3.1 工程开工5.3.1.1 开工应具