网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

船舶电气设备安装工艺 试论船舶电气施工工艺.doc

船舶电气设备安装工艺 试论船舶电气施工工艺.doc

  1. 1、本文档共35页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
船舶电气设备安装工艺 试论船舶电气施工工艺 导读:就爱阅读网友为您分享以下“试论船舶电气施工工艺”资讯,希望对您有所帮助,感谢您对92的支持! 试论船舶电气施工工艺 摘要:随着科学技术的进步,人们生活质量的提高,船舶电气工业的发展也开始逐渐迅猛并取得了不错的成绩。评定一个国家的发展水平是少不了工业发展这一组成因素的,也就包括了船舶工业。船舶电气化的施工能力在一定程度上决定了船舶业的发展,不仅是由于其所覆盖的工序较多,更是因为在电缆和船舶电气设备装配、调试检测过程中所涉及到的技术复杂。科学技术的进步使信息技术在船舶工业上得到了广泛的应用,新型的船舶技术和装备设备日益增多,形成庞大的系统,其架构和组织结构彰显复杂性。对于船舶电气施工的技术规范及工艺要求和施工方法将在下文做出详细的描述。 关键词:船舶电气工艺;船舶电气施工方法;船舶电气施工 船舶电气行业在近几年的发展是有目共睹的,不仅采用了高科技的施工技术,更融入了现代的创新理念和风险意识,同时结合国内外同行业的管理经验,打造出了当代船舶电气工艺的最佳品牌。但是我们只看到了它辉煌的一面,却无法了解到它在施工过程中的种种困难。总体而言,电气施工是其中一项错综复杂的系统性很强的工程,其施工范围和内容所受到的的影响不仅涉及施工人员的技术等内部因素还会受到来自于天气自然等外在因素的干扰,所以在施工过程中首先要经得起风浪及恶劣天气的考验,同时要求施工组要耐心细心。 一、船舶电气施工的内容 船舶电气施工贯穿船舶建造的各个环节,为了便于组织生产,通常会将其模块化,并编制相应的计划来指导施工的过程。其建造进度可以划分为八个阶段:第一个阶段注重于用料的准备和统计工作的进行,在做这些工作之前要先熟悉建造图纸合理安排车间生产工作;第二个阶段是电缆敷设的准备及确定基本工作的内容和分配;第三个阶段则是完成电缆托架及各项大型设备的底座的焊接工作;第四个阶段的工作就开始根据电缆手册对各种电缆准备材料;第五个阶段要通过对电缆的拉敷和紧固来保证设备的牢靠;第六个阶段是针对电缆芯线的处理;第七个阶段的工作是将电缆与甲板、隔舱等连接起来并保证电缆管的密闭性;第八个阶段是对设备进行调试以确保设备的正常运行。每个阶段都要按照要求严格进行才能确保工程的质量,所以在此期间要加强监督和控制。电气施工流程图如下: 二、船舶施工工艺的应用 在船舶电气自动化化水平不断提高的情况下,船舶所用的信息量和能量也越来越多,施工工艺也就有了广泛的应用。目前船舶电气施工工艺大致分为5类,分别是平行安装施工工艺、平行分区或分段安装工艺、平行-阶段安装工艺、部件安装工艺、顺序-分区安装工艺。安装工艺的选择应根据实际情况,择优选用。规模较大的造船厂所采用的工艺一般是平行分区或分段安装工艺。 三、电气施工的技术规范 百度搜索“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网92,您的在线图书馆 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录

文档评论(0)

raojun00006 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档