《时间研究有改善方法.docVIP

工业工程培训分类 什么是工业工程 所谓工业工程IEIndustry engineering技术就是把人设备材料能源和信息等作为一个综合的系统来进行设计改善和设置综合应用工程技术管理科学和社会科学的理论与方法等知识对其进行规划设计管理改进和创新等活动使其达到降低 成本提高质量和效益的目的 工业工程概论 1工业工程是以技术为基础配合科学管理的技巧来发现问题解决问题预防问题 2工业工程是以工程的方法改善管理以管理的概念策划工程是将管理与工程融合一体的学问 3工业工程是一门动态性整合性因变性系统性以及富人性的学问 4工业工程最终目的是经由管理的运作使企业能获得最在的利益是故与成本或经济效益有关包括制度作业方法机器模具夹具均应予掌握并加以改善 工业工程的主要范围 1 工程分析 2 时间标准 3 工作标准 4 价值分析 5 动作研究 6 工厂布置 7 时间研究 8搬运设计 工业工程的基本职能 1规划确定研究对象在未来一定时期内从事生产或服务所应采育的特定行动的预备活动包括总体目标政策战略和战术的制定和各种分期实施计划的制定 2设计为实现某一既定目标而创建具体实施系统的前期工作包括技术准则规范标准的拟订最优选择和蓝图绘制 3评价评价是对现存各种系统规划方案设计方案以及各类业绩按照一定的评价标准确定活动有效性的活动包括各种评价指标和规程的制定评价实施 4创新改进现行研究对象使其更有效的生产服务和运作 工业工程活动的范围 1 以生产现场而言 a标准时间等管理指标的建立b人员材料设备等生产三要素总合合理化的追求c维持最佳生产条件的作业条件设定 2 以企业组织整体而言 a维持最佳生产活动的各项生产条件设计b企业活动的总合设计 工业工程的理念 1经济性的追求 2合理性的追求 3最适当化的追求 4尊重人性 一时间研究的目的 二时间研究的主要用途 作为IE的基本方法之一时间分析能给工厂管理带来很多方便其用途主要有 1．作为改善生产效率的重要手段 工厂内的生产活动因为各种原因会产生时间的浪费通过对时间使用及效果进行定量测量可以把没有合理利用的时间甄别出来进而进行改善使生产效率得到提升 2．作为设定标准工时的重要依据 通过时间分析可以掌握各项作业所需的时间的基本资料再根据标准工时的设定方法定出标准工时 3．作为制造系统规划和改善的依据 掌握作业时间的基本资料后通过计算可以为制造系统的规划设计和改善提供很大的帮助主要体现在 生产线平衡分析与改善 联合作业方法的设定 设备投资安排规划 生产布局的设计 决定一名操作者操作的机械设备台数 4．作为评价作业者技能和工程管理水平的依据 有了基准就可以作为评价的工具作业者生产相同产品的时间比基准时间长则说明作业者熟练程度不够或时间安排不合理需要加以教育指导一个工程单位生产一定产品所花费的时间比基准时间长则说明该工程管理水平未达到要求应该进行改善 5．作为成本分析的重要依据 成本分析如果使用后分析则往往出入很大而且不利于成本控制目前一般提倡把单位产品所包含的材料耗用制造工资支出设备分摊管理费用等予以标准化定出标准成本作为管理目标可以降低成本的不可测因素而时间分析为此提供了方便 时间研究的方法体系图 三秒表测时法运用方法 1时间分析的用具---秒表观测板观测记录表格记录用文具等 2 周期作业及作业单元的观测方法 3 时间观测方法---归零法累积测时法周程测时法连续测时法 4 观测结果的记录 四标准时间与生产平衡分析 1认识标准时间 2标准时间与评价法 3标准时间与宽放 4标准时间的设定步骤 5生产线平衡分析 由此又得出 1作业方法决定ST应该用更好的作业方法制定ST 2无标准的作业方法时无法制定ST 3ST只与人有关与设备无关 4ST与作业者的具体熟练程度无关只默认标准作业速度为ST要求作业者的作业 标准时间与评价法 1．评价法的由来 尽管作业方法和条件都被限定进行同样的工作在进行实际观测时还是免不了会有差异出现作业时间受作业者的熟练度工作意愿努力与否所左右这些因素的影响是无法消除的这样观测的结果也会有很大的差别因此不能把观测时间原封不动的拿来作标准时间使用 实际上即使是同一作业者在同样条件下重复同样的事情不同时间观测的结果也会有一定的差异更何况是不同的作业者呢所以观测所得的结果必须根据当时的情况进行修正进行修正的方法就是评价法 评价法的关键在于评价系数的确定 2．评价法的种类 ①速度评价法speed rating ②平准化法leveling ③客观评价法objective rating ①速度评价法speed rating 速度评价法以100作为正常速度的基准如果