新媒体实践与概论.新媒体营销策划与管理以腾讯为例..docVIP

期末论文 姓名：林文芳 学号：2012211907 班级：2012211404 课程：新媒体实践与概论 题目：新媒体营销策划与管理——以腾讯为例 新媒体是一个时间维度上的概念，它是在新的技术支撑体系下出现的媒体形态，是相对于报刊、户外、广播、电视四大传统意义上的旧媒体而存在的，被形象地称为第五媒体。与传统媒体的内涵相对应的是，新媒体的表现形式随着技术的革新不断变化，如它随着数字技术、无线传输技术、卫星、宽带等通信渠道的增加而变化，也随着客户终端载体如手机、电脑、数字电视等的发展而快速地转变。事实上，不管形式如何变化，传播渠道的细化是市场需求的产物，据不完全统计，目前比较热门的新媒体达到近30多种，其中数字电视、楼宇电视、手机多媒体、网络新媒体等是较为主流的新媒体，主要有以下一些类型，如数字杂志、数字报纸、数字广播、手机短信、移动电视、网络、桌面视窗、数字电视、数字电影、触摸媒体等，其中移动电视包括数字移动电视和手机电视。目前的市场发展中，移动电视成为新媒体中与传统媒体电视结合最为紧密的新媒体形式，它实际上是对传统电视媒体经营模式的一种创新，基于“让老百姓随时随地看电视”成为可能的传播模式下，创造出巨大的市场，让人在不知不觉中达到产品营销的目的。较互联网上的新媒体形式，移动电视的市场效应更加明显，是目前覆盖非常广泛、发展前景较为开阔的新媒体形。腾讯公司是近几年来中国新媒体的领头羊（中国第一，全球第三），其运营和管理模式更值得我们全面的检索和研究。 腾讯公司的简介以及发展历程 腾讯公司（腾讯控股有限公司），成立于1998年11月，当时公司还只是5个人的创业团队，创业资本仅有50万元，同许多刚开始创业的互联网公司一样，资金和技术曾经成为腾讯公司最大的问题，公司经营一度举步维艰。腾讯曾为凑出必须的营运资金而四处奔波、夜不能寐，甚至试图卖掉QQ软件，幸运的是借助深圳历届高交会这个平台，获得了第一笔风险投资，加快了创新的步伐，步入了快速发展的轨道。今天的腾讯公司已经从12年前10多平米的一间办公室，变成了高达190多米建筑面积达8.8万平方米的腾讯大厦。从当年形单影只的一支小企鹅，发展成为服务4亿网民全球市值名列第三位的创新型互联网企业。，是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。成立十多年以来，腾讯一直秉承一切以用户价值为依归的经营理念，始终处于稳健、高速发展的状态。腾讯把为用户提供“一站式在线生活服务”作为战略目标，提供互联网增值服务、移动及电信增值服务和网络广告服务。通过即时通信QQ、腾讯网、腾讯游戏、QQ空间、无线门户、搜搜、拍拍、财付通等中国领先的网络平台，腾讯打造了中国最大的网络社区，满足互联网用户沟通、资讯、娱乐和电子商务等方面的需求。 腾讯门户网络媒体的发展历程： 从腾讯公司的发展历程当中我们可以看出，腾讯从一个赔钱的免费即时通信软件，一跃成为中国市值最高的互联网企业。它从最初单一的只生产QQ这种即时通讯工具，渐渐地发展成集用户沟通、资讯、娱乐和电子商务等方面为一体的机构。当然，他们在一步一步壮大的过程中也遇到了各种困难，也走过歧路。但是工作人员对公司的热爱让他们坚强的走下去。也让我们看到了今天他们创造的奇迹。 腾讯公司是怎样营销策划的呢？ 十余年间，中国互联网领域几家巨头的股价市值发生了巨大变化，腾讯股价较5年前升近20倍，总市值达到了3332亿港元（约合427亿美元），比百度市值高23%，在国内多家互联网公司里面遥遥领先，坐稳头把交椅。马化腾孵化的这只小企鹅成为一个10亿多人使用的即时通讯工具，其中近6.亿人是其忠实的用户，这不能不说是中国互联网发展的一个奇迹。这奇迹的创造，应该得益于腾讯QQ推出以来出色的市场经营策略。 1、模仿创新。产品的模仿创新： 中文版即时聊天工具OICQ、离线消息、QQ群、魔法表情、移动QQ、炫铃等；商务模式的“模仿”创新：渗透到门户、游戏、搜索、电子商务等领域； 产品研发创新机制：腾讯研究院， QQ网实验室,用户体验观察室。腾讯的逻辑就是：建立起一个从信息输入的创新到体验生产的创新再到商业模式的强大创新平台。 2、引入国际风险投资。1999年，引入IDG和盈科的两笔风险投资，共220万美元，成为腾讯的“救命稻草”。 3、准确的市场定位，QQ把目标客户群锁定在中国最具消费潜力的年轻人身