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化人若水 为善至臻 努力迈向文化管理新境界 华电四川宝珠寺水力发电厂 华电四川宝珠寺电厂位于四川省广元市境内，成立于1996年10月。以发电为主，兼有防洪、灌溉、养殖和旅游等综合利用效益，电站具有不完全年调节能力，承担着四川电网调峰、调频和事故备用重任，是川北电网的重要电压支撑点。该厂于2007年底，与下游华电集团公司控股的四川紫兰坝水电开发有限责任公司管理整合，实行“一套班子、两块牌子”的管理模式。目前拥有4台17.5万千瓦混流式机组（宝珠寺水电站）和3台3.4万千瓦灯泡贯流式机组（紫兰坝公司），总装机容量80.2万千万。 25.5亿立方米库容造就了华电四川宝珠寺水力发电厂其得天独厚的不完全年调节能力，与水朝夕相处的宝电人，怀着对水的特殊情感，在企业不断探索前进中，积极加强文化建设，孕育确立了“善水”企业文化，并以文化体系构建促进管理创新体系为着力点，不断提高文化导向力；以文化理念和管理理念相融合为切入点，不断提升文化执行力；以文化引领支撑和绩效管理改进为落脚点，不断增强文化渗透力，实现了文化建设和企业管理的有机融合，激发了文化软实力，为企业科学发展提供了思想源泉和精神动力。 一、“善水”文化的缘起：企业生存的必然选择 在艰苦创业的建厂之初，宝电用“厚积薄发，有容乃大”的宽容接纳了一批批来自五湖四海的员工，“说宝电话，干宝电事，做宝电人”等理念迅速形成，宝电当地独特、厚重的三国文化和红军文化与时代精神相结合，培育“开拓进取、务实求是、团结友爱、艰苦奋斗”的企业精神和“以厂为本，以人为本；高、严、细、实，特别强调严格、认真”的企业价值观。企业在全部机组投产当年，实现安全文明双达标。并一鼓作气建成四川省第一座“无人值班（少人值守）”发电企业，2000年，建成了四川首家“全国一流水电厂”。这一阶段，初步形成了宝电“永争一流”的企业文化雏形，由宝电人作词的厂歌《永争一流的宝电人》传唱至今。 2003年，厂网分家的电力体制改革使内外部环境发生了巨大变化。由于政策因素，宝电一夜之间，从四川省第一座“全国一流”发电企业，变成华电集团公司“第一亏损大户”。面对困境，宝电人迎难而上、负重赶超，喊出了“亏损不是宝电人的风格，扭亏是我们的使命”掷地有声的口号，发扬“善水”的齐心、坚忍、灵活的品格以及“敢于挑战，勇于超越”的“亮剑”精神，创造出了奇迹般的“宝电扭亏速度”， 2005年，一举摘掉了“亏损大户”的帽子。其中，善于创新，善于亮剑，善于攻坚克难的文化积淀，也是四川公司“负重奋进，同心跨越”的企业精神在宝电的真实写照。 在参与企业扭亏的过程中，宝电员工既承受了背负巨额亏损的痛苦，也分享了宝电扭亏后的喜悦，更在这个过程中，培育一种与企业荣辱与共，水乳交融的关系和爱厂如家的履职尽责精神。这种精神，在“5.12”震灾中显得尤为弥足珍贵，面对震灾，该厂迅速启动应急预案，发出《告全厂党员书》，仅用2个半小时就恢复送电，成为重灾区并网电厂中事故停机后第一个恢复发电的电厂，为川北电网支援抗震救灾赢得了宝贵时间，确保了灾区电力供应和大坝安全，谱写了“自强不息，永争一流”的“善水”精神新篇章。 二、“善水”文化的内涵：企业发展的至臻追求 （一）“善水”文化的核心价值观是“上善若水，有容乃大”。其寓意丰富： 首先，“上善若水”体现宝电人追求一种“人企合一”的最高境界，作为国有水力发电企业，宝珠寺水电厂依水而立、因水而兴、发展于水，崇尚“水”的德行，发扬“水”的勇敢精神，认准目标，恪守诚信，始终如一，充分利用可调节库容优势，积极承担系统调峰调频重任，创造价值，回馈社会。实现国有资产的保值，为人民群众提供绿色环保电能，为社会经济发展提供税收，为电网提供优质服务。 其次，如何实现这种最高追求，需要“有容乃大”。对自身“有容”，体现在以人为本，善待自己，企业善待员工，员工善待企业；对社会“有容”，体现在善待身边的人，善待竞争对手，善待各利益相关方，积极履行社会责任；对自然“有容”，体现在善待环境，积极营造优美舒适的工作和生活秩序，构建和谐环保的自然环境及低碳生态环境。 第三，“上善若水，有容乃大”强调统一的集体观念，注重发挥团队精神。每一个员工就是企业密不可分的“一滴水”，积水成渊，才能形成“有容”的大库容，发挥整体优势，同舟共济，水滴石穿，为实现共同的目标而奋斗。 第四，把企业目标和每个员工的理想统一，并鼓励为之奋斗。企业也是学校，育人重在修身，把造就高素质的职工队伍作为企业的长期战略来抓。发扬优秀中华文明中道家和儒家文化精髓，充分激发他们的内在潜力和献身精神，以人格的力量感染员工，注重建立和谐的人际关系。 （二）“善水文化体系还包括： 〇企业使命：创造价值、提升业绩、成就员工 坚定不移深入践行科学发展观，以价值思维为引领，不断创造更大的社会、经济和人文价