《月度计划编制与考核细则.docxVIP

月度计划编制与考核细则目的有效实施计划管理工作，提升企业执行力，确保公司有序运行。适用范围：集团公司各部门、各下属公司计划管理工作。定义一级计划：项目关键节点计划、《项目总体开发计划》。二级计划：公司年度工作计划、项目类专项计划、管理类专项计划。三级计划：各部门层面的月度执行计划。职责4.1 总经理4.1.1统筹安排公司月度整体工作计划，审批各部门月度工作计划；4.1.2 审批各部门月度工作计划变更申请；4.1.3 总控、指导公司月度计划执行情况；4.1.4 审批签发各部门工作计划考核结果。4.2 分管领导4.2.1审核分管部门月度工作计划；4.2.2 审核分管部门的工作计划变更申请；4.2.3 督导分管部门计划执行；4.2.4 审核分管部门月度工作计划考核结果；4.2.5 审批分管部门员工月度工作计划考核结果。4.3 运营小组4.3.1运营小组是公司计划督察工作的责任人，总经理授权运营小组对各部门计划工作行使核查权；4.3.2运营小组在总经理领导下，开展计划管理日常的沟通、检查、审核工作，负责督察部门编制及调整计划是否符合相关制度规定；并根据总经理授权进行有关计划工作的质询、核查；4.3.3组织编制并审核各部门月度工作计划；4.3.4督导、检查各部门月度工作计划执行情况，必要时发出计划预警；4.3.5 审核各部门的工作计划调整申请；4.3.6评估各部门月度工作计划完成率；4.3.7 对各部门月度工作考核提供加减分建议；4.3.8 监督各部门员工月度工作计划考核工作。4.4 部门经理4.4.1编制并组织执行本部门月度工作计划，是本部门计划编制与执行的第一责任人；4.4.2审核部门月度计划的合理性、完整性，负责部门月度计划执行过程的编制、控制、检查、督促及考核自评，向运营小组提供计划评定的证明材料及解释；4.4.3 组织本部门员工编制月度工作计划，监督部门员工月度工作计划执行情况， 评估部门员工计划完成率。5、程序5.1 “计划事项”编制要求5.1.1月度计划编制需填写《部门月度计划/实际进度表》（见附件一），首先需填写“计划事项”。“计划事项”不要求表述本部门本月全部工作，能够覆盖80%以上工作即可，要表述重点的、具体的工作事项。日常性、重复性工作不需要纳入，切忌把“计划事项”变成适合于任何月度的部门“职责描述”。5.1.2 计划事项是部门年度目标计划的分解，部门所有年度目标计划，都必须体现在部门相应月度计划中，主要工作不可遗漏，这是编制和审核部门月度计划的基本原则。月度计划事项必须紧扣部门年度目标、项目专项计划、管理专项计划，结合公司最新安排和工作实际进度情况进行编制。5.1.3计划事项要详略得当，分清层次、突出重点。计划不能不分主次的繁琐罗列，也不能太过简略，未反映部门工作全貌。计划事项一般在20条左右，一般不要超过30条。部门月度计划要涵盖员工计划，但不能把员工层面的计划也呈现出来，显得冗长而层次不清；员工计划是部门月度计划的细化，员工计划范围原则上不能超过部门计划。5.1.4 部门、员工的月度计划事项可根据实际情况申请调整。调整计划需填报《部门月度计划调整申请表》（附件二）、《员工月度计划调整审批表》（附件三），分别按照“部门月度计划调整流程“员工月度计划调整流程”进行申报，按流程报批。5.2 “计划目标”的编写要求5.2.1计划目标指本项工作本月要实现的进度结果，是对该项工作考核的基本标准，每一个工作事项都必须填写“计划目标”；5.2.2 计划目标一般填写“完成”；5.2.3 计划目标不一定是该项工作的最终结果，但可以是该项工作的阶段性结果，具体描述可根据实际情况确定。5.3 “认可方式”填写要求5.3.1 认可方式指的是该项工作“计划目标”的最终确认的形式，或者说是完成该项工作计划目标的证明形式，是对计划考核的依据；5.3.2 “认可方式”要填写准确。认可方式描述的是有效证明本月度计划目标的“最终”形式，要求具有可衡量性、可查证性，不要笼统描述，也不能是过程性描述。如证照办理，认可方式就是“获得XX证书”；又如设计方案，认可方式为“评审会通过”或“通过总经理审批”。5.4 “责任人”的填写方法5.4.1 责任人指该项工作的主要承办人；5.4.2 责任人一般填写一人，最多不超过两个人。5.5 权重分配方法5.5.1 部门月度工作计划总权重为100%，计划工作的权重分配要合理。“合理”就是要与工作事项的重要性和工作量相匹配；5.5.2 涉及到项目关键时间节点、项目开发计划节点、《部门年度工作计划》时间节点的工作，每项计划的权重原则上不低于10%；5.5.3部门“重点工作”总权重应占70%以上，部门协同工作的权重标准以该计划等级及部门协同责任而定，但总权重一般不高于30%；5.5.4 经审批通过的增