述职述廉报告八项规定 八年军旅述职报告.doc

述职述廉报告八项规定 八年军旅述职报告 尊敬的党支部： nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp; 我叫***来自***高中学历，XX年12月入伍，XX年06月加入中国共产党行列。中士军衔，服役至今，一直从事工务专业，现任三排五班班长，XX年12月参加基地新兵班长培训XX年05月参加基地小散远直管理骨干培训XX年04月参加处工务专业培训XX年05月参加基地小散远直管理骨干培训。 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp; 自XX年01月至今，担任班长职务，我之所以能成为党员丶班长，和领导的关心以及战友们的帮助是分不开的，任职以来，能积极丶主动地配合好排长的工作，坚决执行上级的命令和指示。并虚心地向排长和老班长们学习管理经验，努力学习专业知识，不断提高业务技能。对自身严格要求，时刻给同志们起好模范带头作用。以情带兵，生活中多关心，工作中多说丶多教，平时能大胆地抓管理，特别是在担任连队值班员时，能够做到多请示丶多汇报，圆满地完成了上级赋予的各项任务。 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp; XX年12月因工作成绩突出，被评为优秀士兵。XX年01月在处第二期士官集训中，被评为优秀班长。XX年07月在处第九届专业技术竞赛工务专业理论考试中荣获第二名。XX年12月因工作成绩突出，被评为三等功。 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp; 八年来，我觉得收获很大，从为人丶处事上我懂得了关心丶帮助丶团结，尊重和责任。更懂得了影响我一生的是军旅。我深知，在同年兵中并不出类拔萃，自身还存在很多不足。 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp; 1.业务技能还需加强，这主要体现在排长不在位的时候，针对线路疑难问题自己还不能完全胜任。2.管理能力还需要进一步地提高。 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp; 针对存在的不足，我决心努力改进和纠正。也请领导和战友们给予我指正和监督。我将始终保持“一颗红心，两手准备”的平常心，努力工作，争取用自己的行动来表示我的决心。 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp; 述职人*** nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp; XX年11月 　 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据