《服装新公司策划方案.docVIP

公司经营管理策划方案 一、公司组建计划 1、公司名称 红玫瑰服饰公司 2、经营范围 2.1服装采购\销售。 2.2服装生产\加工。 2.3与服装有关的产品和服务项目。 3、注册资金XXX万元。 4、法人代表：XXX 5、公司组织管理体系的建立 5.1设立董事长一名,其职责是； ①制订公司使命。 ②拟定公司发展计划目标。 ③批准和决定公司经营活动的战略计划 经营方针政策。 ④批准财务,营销工作计划. ⑤监督和指导总经理,财务经理的工作。 ⑥对其直接下级的工作计划审批。 ⑦对其公司的战略计划实施及其工作开展过程进行检查,监督。 ⑧对直接下属人员的工作成绩评估考核。 ⑨解决和处理总经理,财务经理报告的问题。 5.2设立总经理一名，其主要职责是: ①组建公司组织管理结构——经营活动所需要的管理和员工队伍建 设。（设立 整体运作的各个职能部门，并选择及招聘多个职能人员，形成管理和作业全套公司经营活动需要的整套班子）。 ②制定公司在企业使命下的经营战略、公司发展计划、运作体系方 案，并报董事长批准后，依照实施。 ③完成公司年度营销计划。 ④完成公司年度生产计划。 ⑤完成公司利润指标。 ⑥对下属各部门及人员的工作进行监督、控制、评估和考核。 ⑦解决和处理各部门报告的问题。 5.3设立公司贸易部，其贸易部的主要功能是； ①代理品牌产品销售，它的活动在于； a.品牌产品的计划及采购(包括托运及采购后续工作)。 b.与代理品牌有关的产品批发销售部的策划与相关活动管理。 5.4设立公司自己产品的生产工厂(暂且为生产车间)，主要功能范围是； ①生产公司计划性产品(包括本公司产品生产、外来产品加工、以及公司根据经营销售的需要所列入计划需要生产的其它产品.)。 ②对自己生产的产品通过营销手段销售(包括放在贸易批发部销售和通过各地代理商、销售批发商以及专卖店销售等途径） 5.5设立工厂营销部,其主要职能是； ①设计和运作公司自己的品牌产品； a.品牌设计、注册、推广、维护、巩固、市场拓展等工作。 b.负责管理和监督品牌产品销售的二级代理商、批发商及专卖店。 c.负责公司生产的品牌外产品的销售。 5.6设立公司财务部,其主要职能为； ①负责公司所有经营有关方面的往来账,统计账,成本预算账,成本核算帐，物料流通账以及银行.工商.税务等外帐建制。 ②负责对公司下属部门(贸易部,工厂等单位)的财务管理和监督。 ③董事长负责公司整体财务计划和工作实施活动的监督管理。 6、公司下属部门的组织管理机构的设置计划 6.1设置公司业务贸易部； ①设立贸易部经理一名,其职责是：向总经理负责本部门所有工作职能范围能够按照计划和规定条款实现。具体职责是； a.公司代理品牌的拓展与巩固(在现有代理品牌的基础上，根据其它产品的品牌优势,多发展代理品牌合作商)。 b.代理产品的销售市场的拓展与管理(在现有基础上不只是将现在销售点和批发店巩固管理好,而且还有多开发批发部和办事处,对批发销售处按照规范化标准管理好)。 c.加强对代理产品的采购计划及控制性跟踪管理。 d.与营销部合作,大力销售本公司自己生产的产品完成公司年度营销任务,并保证销售利润的符合性。 e.协助公司财务部加强贸易部的财务往来帐的管理工作。 f.完成公司下达的年度销售额指标。 g.达成公司分配的销售利润率。 ②设立贸易部产品采购主管一名,其职责是: a.负责公司代理品牌产品的计划和采购(包括货物托运)。 b.负责对采购产品的品质、数量、成本的控制，保证符合采购计划的要求。 c.负责对采购品不合格情况的处理(换货,退货、索赔、折扣等)。 d.负责各个批发、销售部需求产品的满足。 ③设立各批发、销售处店长一名。 a.负责本批发部或销售处的全盘管理和控制工作,按照公司规定条款执行。 b.完成公司贸易部下达的年度销售任务及利润指标。 c.按照公司财务部规定，加强对本部的往来货款,账目及记录表单的控制,并对本处财务要求达标负最终责任。 d.依据公司销售任务分配各个店员的任务,并跟踪管理。 6.2设置公司下属的产品生产工厂，主要功能是；专门生产公司计划性产品。 ①设立厂长一名,其职责是: a.按照公司规定组建生产班子,并依据管理规定招聘员工，并实行分工负责制,全面控制和管理工厂的各个职能和作业人员的工作。 b.负责代理生产技术方面的督导工作。 c.加强产品成本的控制管理。 d.负责工厂产品的质量控制和达标,保证次品率在规定之内。 ②设立设计开发技术组,根据需要招聘设计、打版、样衣师各一名。 ③作业组长根据作业员总数量设立编制人数(每18-20为一个流水组长)。 ④质检员根据情况设立(每人每天检验成衣为150件左右）。 ⑤工厂运作的其它人员根据情况设立。 6.3设置公司产品营销部；主要功能是公司产品的品牌运作，品牌开发，市场拓