项目部岗位职责讲义.docVIP

项目经理岗位职责1、服从公司领导， 2、3、遵守国家和地方政府的法律、法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。 负责提高管理决策水平和指挥能力。、、、根据工程合同范围，协调建设单位、监理单位、设计单位、质监站的关系，按时参加协调会，。 、主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。 、不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。 、 11、做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程。、注重施工质量，不断提高施工工艺，降低成本，节省费用，增强企业的应变，竞争能力。 、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。 14、认真执行公司制定的与本工程项目有关的各种规章制度，确保公司贯彻的管理体系在项目的有效进行。配合公司各职能部门做好项目部的工作，负责组织建立健全项目部各类人员的岗位责任制和项目经理部各项管理制度，并监督执行。、负责承建项目的竣工验收、工程决算和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司审计。项目总工程师岗位职责 2、辅助项目经理进行全面项目管理工作。 3、工程开工前，负责与建设单位、监理单位、设计单位沟通协调项目的交桩、图纸会审、开工报建等工作，并做好与各单位的沟通协调工作。 4、在项目经理主持下，组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案、制定施工工艺标准和落实技术交底工作。 5、 8、对工程施工工序、质量、进度把关控制。 9、配合项目经理做好（交）竣工验收工作和负责相关技术文件资料的编制工作。 10、完成领导交办的其他工作。 工程科部门职责完成领导交办的其他工作。 1、 8、负责项目部的后勤保障，做好后勤人员的管理工作 质量科部门职责 1、按照公司制定的工程质量目标，组织编制实施性工程质量控制计划。 2、严格执行项目适用的标准、规范、图纸等施工文件。 3、负责施工全过程的质量控制和各工序的监督与检查，发现质量隐患及时下发隐患通知单并责令限期整改。 4、编制落实项目质量管理制度、质量保证计划。 5、组织项目质量检查和质量验收与评定。 6、参加质量事故的调查、处理，起草一般质量事故处置方案。 7、参加项目的预验收工作，参加工程（交）完成领导交办的其他工作。安全科部门职责 1、按照公司制定的工程安全目标，组织编制实施性工程安全控制计划。 2、对、对全体项目部工作人员进行、深入，调查研究，掌握安全动态、发现和研究问题，总结交流安全生产经验，提出改进措施，对工程的不安全因素，特别是重大隐患，要抓紧督促改进、每月组织两次安全检查和专题安全活动，抓好经常性的安全宣传教育组织和落实新工人进行的三级安全教育。、参与编制安全生产管理和安全技术规程。、、在、、完成领导交办的其他工作。 2、采购工作中，认真做好市场调研，做到信息渠道畅通，产品质量明确，价格准确无误。实行货比三家、择优进厂、廉价采购三步骤。对供货商的供货能力，商业信誉要多方了解，进行横向和纵向的比较，确保材料供应做到高质、足量、低价，以项目部工程施工需要。 3、采购工作人员必须建立供货客商的信息、档案，包括单位名称、电话、联系人、物资名称、单价、含税等情况，了解市场行情、高质、低价采购物资材料。 4、每笔物资在确保质量、价格等认可条件无误后，拟写采购协议，报项目经理和公司领导审批后方可签订采购合同。日常材料采购程序为：先由使用部门提出申请，然后由使用部门负责人签字，经料库查实该材料库存不足时，方可进行采购，尽量减少库存积压，盘活资金，增加资金利用率。 5、与信誉度好的单位和供货厂家直接合作减少中间环节，节省费用。 6、发生的每笔业务做到日清月结，未结算的票据应妥善保管，防止丢失，避免与供货厂家之间由此造成的纠纷。 7、及时收集所采购材料的出厂合格证、质量保证书和检验报告（简称三证），经常与工程科沟通，了解施工资料中对材料三证要求的份数。 8、按公司相关管理制度，及时准确地填写好各种材料台账，材料科根据各料场、仓库的材料数量报表，按时填报相关的统计报表，报送相关部门。报表数据必须与实际数据一致，对于计量不方便的材料要采用测量估算。 9、在材料的计划、采购、保管和领用中严格执行公司制定的相应制度。 10、完成领导交办的其他工作。完成领导交办的其他工作。1、对工程的预算和施工计划进行认真的核定，所需的各工种人员、材料及工具各种设备。 2进入现场后要注意安全，安排好工的食宿，注意工具的发放和保管，对员工进行岗前培训，熟知本岗位的操作规程和安全制度及公司的一切规章制度。 3适时合理地安排组织生产，坚持做到生产安全质量一起抓。 4要加强自身素质，树立公司的形象。合理用人，做到人尽其才、物尽其