《某公司总经理工作细则.docxVIP

总经理工作细则第一章 总 则第一条 为进一步完善公司的法人治理结构和经营运作系统，明确公司经营管理层的工作权限，规范经营管理层的工作行为，保证经营管理层依法行使职权、履行职责、承担义务，促进经营管理的制度化、规范化、科学化，依照《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）和集团有限公司（以下简称集团）有关规定以及《某有限公司章程》（以下简称公司章程），制定本细则。第二条 总经理行使法定代表人职权，在重大决策、参与对外活动等方面代表公司，是股东领导下的公司行政负责人，负责贯彻落实集团决议，主持公司的生产经营管理工作，对集团负责。第二章 总经理任职条件与任免程序第三条 公司设总经理一名，总会计师一名，副总经理3～5名共同构成公司经理层，是公司日常生产经营管理的决策和指挥中心。第四条 公司总经理由集团委派或更换。总经理及副总经理每届任期三年，可以连聘连任。第五条 总经理任职，应当具备下列条件：（一）具有较丰富的经济理论知识、管理知识及实践经验，具有较强的生产经营管理能力；（二）具有调动员工积极性、知能善任、协调内外关系和统揽全局的能力；（三）具有中级以上专业技术职称，五年以上企业管理工作经历，精通本行，熟悉多种行业的经营业务和掌握国家有关政策、法律、法规；（四）诚信勤勉、廉洁奉公、民主公道；（五）有强烈的使命感和积极开拓的进取精神。第六条 有《公司法》第147条规定的情形的人员，不得担任公司总经理或经理班子其他成员。第七条 公司经理层领导人员的聘任、委任、调整，采取下列方式：（一）公司总经理由集团委派或更换；（二）公司总会计、副总经理由集团委派或更换。第八条 总经理在任职期间，可以提出辞职，但应提前三个月向集团递交辞职报告，待批准后离任。如果在不利于公司的时候辞职和在集团未正式批准前因离职原因给公司造成损害的，总经理应承担相应责任。第九条 集团于收到总经理辞职报告之日起三个月内给予正式批复。第十条 经理层其他领导人员提出辞职，需向总经理提交辞职报告，由总经理签字同意后报集团批准。第十一条 总经理离任时必须审计。第三章 总经理管辖机构第十二条 总经理依照基本管理制度和集团的授权范围，制定具体的管理规章，对公司进行管理。第十三条 总会计师、副总经理对总经理负责，按总经理授予的职权各司其职，协助总经理开展工作。第十四条 总经理班子分工应当由总经理做出决定，以文件形式明确，并报集团备案。第十五条 总经理班子人员在工作中必须紧密配合，相互支持。在紧急情况下，对不属于自己职责范围而又必须立即决定的问题，可临时处置，但事后应及时告知相关人员，并向总经理报告。第十六条 公司各职能部门，分别按各自的职能进行专业归口管理和协调工作，部门行政负责人对总经理负责，并接受其分管经理层领导的领导。第十七条 各子公司行政负责人应定期向总经理报告本公司生产经营、项目建设情况，总经理有对公司所属子公司管理或指导、协调的权利和义务。第十八条 总经理可根据需要设立由总经理班子成员牵头负责的专门委员会或领导小组，对有关工作和事务进行协调、研究和处理。第四章 总经理的权限第十九条 根据《公司法》、《公司章程》的规定，总经理行使下列职权：（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施集团的决议、决定；（二）组织实施公司年度经营计划、经营目标和投资方案； （三）拟订公司基本管理制度，报集团审批后执行；制定公司内部管理机构的设置方案、内部改革方案及公司的具体规章；（四）提请聘任或者解聘公司副总经理、子公司总经理、财务负责人，并提出薪酬建议；（五）决定聘任或解聘除应由集团、党委任免以外的管理人员； （六）负责公司由集团考核范围以外的管理人员和其他人员的绩效考核和薪酬分配；（七）负责制订权限范围内的投融资项目、资金使用、担保事项、关联交易、招投标等相关管理办法和预案，并组织实施；（八）负责预算内生产经营性资金使用的审批；制定预算内资金管理的实施细则； （九）负责预算外资金使用草案的编制，经集团批准后执行；（十）负责权限范围外非生产经营性资金使用草案的编制，经集团批准后执行；（十一）负责公司资金的集中管理和统一调配；（十二）负责拟订关联交易管理制度，制定具体办法，并组织实施；（十三）管理或指导、协调子公司的生产经营、财务和项目建设等主要工作；（十四）经集团授权代表公司处理对外事宜和签订包括筹融资、合作经营、合资经营等合同和委托代理工作；（十五）负责制定公司合同管理办法；（十六）负责集团临时授权事项的组织、指挥、协调工作。（十七）在《公司章程》规定投资、决策权限内，享有下列职权并按程序规范运作：1．重大投融资决策权限及程序制订重大投融资方案。决定在100万元以内的对外投资；超过100万元（含100万元）的对外投资，由集团审批；非生产经营性投资，由集团审批，总经理负责组织实施