《核心员工管理办法.docxVIP

核心员工管理办法文件类别○手册○程序文件●指引/标准/规范/管理办法/制度○其他文件编号SZLY-G-01-38版 本 号V1.0发布日期2013-10-25密 级●普通 ○秘密审　核　表编制单位管理部-人事总务分部编制人员陈怡恬编制日期2013年8月会签审核人签字（含日期）审核人签字（含日期）审核/日期胡桂容2013-9-3批准/日期陈锣2013-10-23修　订　记　录版本号章节号修订内容修订人修订日期审核人审核时间V0.4制定管理流程和表单记录王梅2012-11-2胡桂容V0.55.1修改并添加管理流程和表单记录陈怡恬2013-5-20胡桂容V1.05.1增加核心员工管理标准、修订相关流程陈怡恬2013-8-23胡桂容2013-9-3目录1.目的52.适用范围53.术语54.职责55. 工作规范65.1核心员工管理标准65.2 核心员工跟踪管理75.3 核心员工评价75.4 核心员工述职85.5 核心员工调整85.6核心员工管理的结果应用：85.7核心员工信息管理与维护86.相关文件97.相关记录91.目的为了提高企业核心竞争力，以员工在企业中所承担工作的重要性为基础，根据“二八”原则在各领域选拔有突出表现的员工进行核心人员管理，建立优秀的核心团队，为公司稳定、持续发展提供人财保障，特制定本办法。2.适用范围本办法适用于公司所属各部门。3.术语核心员工：指能够帮助企业实现公司战略目标和保持、提高公司的竞争优势，或能够直接帮助主管提高管理业务能力、经营能力和抵御企业管理风险能力的员工。4.职责4.1 MC会议：负责审批核心员工出入库及核心度调整；4.2总经理：1）负责审核核心员工出入库及核心度调整；2）负责审核核心人员绩效评价结果；3）负责审批季度评选的优秀核心员工名单。4.3管理部-人事总务分部：1）负责制定和维护标准 1.1负责制定核心员工管理标准 1.2负责服务和指导部门，不断推进改善核心人才管理工作2）负责跟踪管理核心员工；2.1负责跟踪核心员工周（月）度任务；2.2负责组织季度核心员工述职；2.3负责组织季度核心员工评价；2.4负责组织半年核心员工出入库及核心度的调整；2.5负责组织开展核心员工访谈和关怀；3)负责更新与维护核心人才档案；4.4公司所属各部门：1）负责审核核心人员任务清单，并监督核心员工的任务、学习、团队建设等完成情况；2）负责配合人事部门进行核心员工管理的相关评价；3）负责推荐部门优秀核心员工；4) 负责推荐核心员工出入库及核心度调整；5）负责部门核心员工访谈，并反馈访谈结果；6）负责与人事部门密切配合，优化完善核心员工管理工作。5. 工作规范5.1核心员工管理标准5.1.1 基本原则1）公开、公平、公正、择优的原则；2）德才兼备、以德为先的原则；3）业绩导向、注重过程的原则；4）动态管理、优胜劣汰的原则；5）统一调配、坚持二八原则。5.1.2等级划分等级分类定义核心度核心人財具备高超的专业素养、优秀的职业操守，极强的创新能力，为企业做出卓越贡献的员工，具有人力资源的稀缺性和成本收益比高的特点。（占比=10%）ABCD核心人才学习、工作、创新能力强，并掌握公司经营、管理、技术、业务等核心技能和资源，对公司发展具有重要价值和重大影响。（占比=40%）ABCD后备1在公司核心业务中的技术、业务岗位上，具有较大价值，能力和表现突出的重要专业人才。（占比=25%）ABCD后备2指遵照公司发展策略和人才成长规律，为经营管理岗位和核心技术业务岗位培养和储备的后备核心人才团队。(占比=25%)ABCD5.1.3核心员工入库标准 1）在公司工作3年以上，具有强烈的客户服务意识、工作责任心和创新思维； 2）特殊专业和技术人才可特批； 3）公司骨干人才，表现突出，在工作领域获得荣誉或称号； 4）连续两次绩效考核良好，至少一次达到B或以上； 5）坚持二八原则（专业技术类核心人员占比可放宽至30% ，其他20%）。6）新推荐核心员工的核心度应为最低级别核心度，即后备2D。5.1.4核心员工出库标准1）年度考核结果为D(待改进)或以下；2）核心员工季度评价得分低于60分的；3）工作态度消积、给团队带来不良影响的；4）因个人身体原因不能继续胜任工作者；5）进行岗位调动后（升职除外），在新岗位属于考察期员，应退出核心员工库；6）违反国家及地方法律法规，被依法查处者，立即退出核心员工库，并在MC会议中进行通报；7）只要品德出现问题，均实行“品德一票否决制”，立即退出核心员工库，并在MC会议中进行通报；8）对公司发生的重大事故承担主要责任者，立即退出核心员工库，并在MC会议中进行通报。5.2 核心员工跟踪管理人事部门通过配置库对核心员工工作任务、岗位知识、能力同步、课程开拓、知识积累、团队建设情况进行跟踪管理。5.2.1