大唐徐塘发电实施点检定修制后过渡期管理规定大唐徐塘发电实施点检定修制后过渡期管理规定.doc

大唐徐塘发电制〔2007〕24号 关于印发《徐塘发电有限公司 实施点检定修制后过渡期管理规定》的通知 各部室、多经单位： 为保证点检定修制实施后徐塘发电有限公司安全生产工作的顺利进行，现将《徐塘发电有限公司实施点检定修制后过渡期管理规定》印发给你们，请认真组织学习落实。 特此通知 附件：1、徐塘发电有限公司实施点检定修制后过渡期管理规定。 2、设备A、B、C分类 二○○七年九月三十日 主题词：点检 规定 通知 江苏徐塘发电有限责任公司总经理工作部 2007年9月30日印发 附件一： 徐塘发电有限公司 实施点检定修制后过渡期管理规定 第一章 总 则 第一条 为确保点检定修制实施后公司安全生产工作的顺利进行，特制定本规定，汽机、电气、锅炉、脱硫专业实施点检定修（燃料、除灰、化水区域暂不实行点检），继保、热控专业暂不实行点检。 第二条 点检范围内A、B类设备（附件二）的点检为设备工程部，其余C类设备的管理委托维修部、粉煤灰公司、燃料公司负责，各部门原来的检修工作分工仍保持不变。 第二章 设备缺陷管理 第三条 2007年12月31日前缺陷管理暂采用双轨制运行，运行人员发现缺陷后，采用鸣志软件的缺陷管理系统填写缺陷，鸣志系统上不能填写的缺陷在原生产管理SIS系统缺陷管理网页上填写、生成缺陷单，四类缺陷仍在SIS的缺陷管理系统上填写。点检员对缺陷单确认后，策划检修工单，通过点检管理系统送达至维修部专业缺陷和工单负责人，由负责人将工单安排到检修班组。检修工作完成、运行验收合格后，终结工作票，经点检员验收合格后关闭工单，完成缺陷消除。在“小神探”工单系统未正式运行前，通过Notes送达检修工单，并及时通知维修部。夜间、节假日、紧急情况下可不需工单直接进行抢修，点检员随后按要求补填工单。对于24小时内不能消除，需要延期处理的缺陷，由点检员确认；对于需要停机处理缺陷，由点检员确认，按缺陷管理程序报副总工程师以上人员批准。凡缺陷及工单传递到下一环节时必须电话通知。 第三章 工单管理 第四条 点检员根据设备检修的要求，策划工单，详细填写检修工作内容、检修开竣工时间、质量控制节点、备品备件清单、消耗材料清单、检修工时定额、备件修理利用要求等内容后，送达维修部执行。目前点检员可暂不填写备品备件、消耗材料清单、检修工时定额， 6个月内逐步完善。法定节假日、夜间消缺及紧急抢修可不使用工单，但点检员必须在事后补单统计。三类、四类缺陷可不使用工单。 第四章 工作票管理 第五条 任何检修工作均须按要求填写工作票，工作票由维修部、粉煤灰公司、燃料公司等相应的检修部门办理。 第六条 各有关单位要进一步加强工作票的管理，认真开展作业点分析与控制工作。工作票的填写、签发、安全措施的落实、工作许可与终结和工作票的管理仍按照公司两票管理办法执行。检修作业危险点分析与控制仍按照公司危险点管理办法执行。设备工程部点检人员负责点检设备的工作票点检签发，并对工作进行动态检查，具体按公司两票管理规定执行。 第五章 检修计划管理 第七条 点检员负责制定分管设备的年度机组检修计划、预试计划、外围及公用系统设备检修计划、反措项目计划、检修滚动规划等各类设备检修及治理计划，经点检组长平衡与审核后，报设备工程部主任平衡、审核，由生产副总经理或总工程师审核、批准。 第八条 点检员负责已批复年度各类计划的分解和检修项目的确定，由点检组长进行审核、平衡，报生产副总经理或总工程师批准后，进行检修资料汇编、检修项目工单策划并送达执行。 第九条 点检员负责分管设备更新改造项目立项、可研、方案、实施、验收、总结的全过程管理。项目的立项、可研、方案由点检员负责提出，按照项目的审批权限执行逐级审批。项目批复后，由点检员按照工单管理或外包工程管理的要求负责项目实施，并进行质量验收与工程总结。 第六章 检修项目管理和质量管理 第十条 点检员通过工单的策划及管理完成A、B类检修项目的实施。 第十一条 设备工程部统一负责检修的全过程管理，控制检修工程的总体进度。维修部、粉煤灰公司负责全部检修任务的施工组织、安全管理、质量控制、施工进度、文明生产及检修过程规范化管理。 第十二条 点检员按照检修作业指导书所规定的W点、H点进行检修质量验收。对于无作业指导书或小型检修、消缺而无需编制作业指导书的检修项目，由点检员编制质量计划表，设定验收点及验收要求。 第七章 备品备件管理 第十三条 过渡期设备备品备件、材料等物资需用计划仍按照原有物资系统程序进行，由维修部、粉煤灰公司、燃料公司进行物质材料计划申报，原生技部专职审核部分由点检员（组长）负