施工组织设计(金龙中法)..doc

施 工 组 织 设 计 第一章 主要施工方法 第一节 施工总体部署 一、工程项目组织机构与管理 1、 施工组织机构及人员配备 我们将成立该工程项目经理部，全权组织生产及日常工作管理。项目经理部机构人员编制：项目经理一名，现场执行经理一名，副经理两名，项目总工程师一名，以及各部门管理人员数人。 项目经理部设工程技术、质量安全、物资供应、商务、综合办公室等五个职能部门，负责本工程施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、工程预结算以及竣工验收等方面的过程管理，并对业主全面负责，对地方政府主管部门直接联系和接受监督。 2、 项目部管理人员及各部门职责 项目经理：负责实施整个工程的全面管理工作。项目经理受企业法人委托，代表企业全面负责履行总承包合同，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。 执行经理：负责施工生产调度，协调各工种施工；负责安全生产文明施工、临时水电；负责编制施工进度总计划、月计划、周计划；负责大型机械及垂直运输设备调度；负责记录总施工日记。 安装副经理：负责安装工程生产调度及协调，向项目经理负责。对机电安装的专业分包实施工期、质量、安全、文明施工等方面的管理。 商务副经理：在项目经理领导下，分管商务合约部，主要负责合同管理及预结算签证工作，负责成本及财务资金管理。 项目总工程师：组织技术人员学习贯彻执行各项技术政策、技术规范及规程和各项技术管理制度；编制施工组织设计、施工方案；主持图纸会审和重点部位的技术交底；组织制定保证工程质量、安全的施工技术措施；主持主要的质量、安全检查，处理质量事故和技术问题；深入现场指导、督促各单项技术人员遵守规范，发现问题及时解决。 工程技术部：负责土建、安装等专业的技术管理和各工种之间施工协调；负责对设计图纸加以深化，解决工程中的技术问题和技术变更，负责技术交底；控制项目施工质量及进场材料设备的质量；负责工程报验；负责工程过程控制及工程技术资料的收集和整理；负责检验实验工作；负责测量放线工作。 质量安全部：负责工程的质量、安全工作，负责对分部分项工程的检查和核定，负责施工现场的安全生产管理工作。 商务部：配合商务经理，负责总包合同的管理；负责各种材料采购合同的鉴定与管理；工程量统计、预决算工作；做好周、旬、月成本分析及管理；参与现场签证工作。 物资供应部：负责各类材料的确认与采购供应；负责工程机械配备及维护保养；保证周转工具的供应运输与保管。 综合办公室：负责各项后勤保证制度；负责同社会各职能部门关系的协调。 3、工程项目经理部机构图 项目组织机构图 4、公司总部与项目的关系 4.1总部与现场管理组织的关系 可概括为十六字，即“总部监控，部门协助，授权管理，全面负责”。 （1）“总部监控”是指总部按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监控，必要时调动全单位内的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。 （2）“部门协助”是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对管理以服务为主，监督为辅。 （3）“授权管理”是指总部授权范围为本工程及与本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配及调配权﹑奖罚权。 （4）“全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织实施。 总之，在项目管理活动中，总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。 5、总部对现场机构授权范围 （1）授权原则 1）项目经理是单位法人代表在项目上的代理人。 2）项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人。 3）项目经理是对接社会、服务业主的岗位第一责任人。 （2）、、））））））:基础开挖前， 认真做好轴线标定，根据建设单位提供的控制网坐标和高程基准点进行坐标反算， 现场实测得出轴线的位置。再确定本工程的轴线控制桩，作为今后楼层放线的控制依据， 轴线控制桩要便于观测保存。该工程平面控制分单元布设成“十”字形主轴线， 在距施工场地较远处， 布设一条高精度基线（ 控制桩） 后， 可进行下一步工作， 采用极坐标法或交会法等测设控制线。 施工测量的工艺流程 测量工艺流程 (一)施工测量的工艺流程 (二)选择合适的测量仪器和测量方法 工程开工前，项目经理部测量技术人员将对现场水准点及轴线进行全面复查，复查后报业主和设计部门批准认可，方可施工。从控制点向施工作业面定轴线放样，轴线点位误差要控制在±5mm以内，按长距离计，极坐标放样精度必需满足要求。故选