过程模式图分析.pptVIP

过程模式表 II范围 I过程的名称 4 工作标准 2 输入 6 设施与装备 5 程序 1 输出 3 培训与知识 1 确定过程的名称和过程的范围 过程的范围决定输入和输出 2 确定输出1 识别出你的客户及客户要求 为什么相关人员对你的意见很大，存在的问题就是你没有理解你客户的需求 流程及存在的问题 IQC 客户及相关方 客户及相关方对输出结果的要求 客户及相关方对本过程的要求 检验结果报告 标识了状态的货物 仓库 检验后外箱标识与检验报告结果相一致 1 一次检对（品质总监） 2 检验工时和周期要不断缩短（品质总监） 3 检验过程不能损坏元件，检验后不能放错箱（品质总监） 4 检验项目要有依据//检验报告可追溯（第二方或第三方审核人员） 5 急料在检完后立即通知物料员（计划部、前加工车间） 6 LAR值（合格率）要达标，检验周期不断缩短（计划部/采购部） 插件线，前加工车间 检验报告判断结果与实物的真实情况要一致，不能错判 认证机构，如CQC 安规器件要有定期确认报告 CKD客户 CKD物料必须采用中性包装 输出的要求各种各样，有可能从你的下一工序开始，存在许多的内部客户和外部客户，每个客户对过程输出物的要求也许都是不一样的，还有一些与本过程有关的相关方，他们对过程也会有各种各样的要求。 输出按照以下几步来做 1 将我们的知识或者服务的工作定义为有形产品。换一句话来说，就