《欧索软件04绩效管理体系20090120.pptVIP

搭建科学的管理平台支撑业务腾飞欧索软件人力资源制度建设项目 绩效管理体系设计方案 2009年1月 目录 理想的绩效管理体系应包含四个主要环节 绩效管理的核心作用是联接组织目标与员工个人目标，提升员工工作能力与执行能力，确保公司整体经营战略目标的达成 建议欧索软件尽快完善现有绩效管理体系 建议欧索软件以统一的绩效管理机制，对各事业部及后台支持部门区别管理 目录 目录 欧索软件的绩效指标体系 事业部/部门负责人与员工工作的影响范围、承担责任不同，两者“个人指标”与“团队指标”有所不同 绩效考核指标设定原则 公司整体关键绩效指标建议 事业部/部门绩效考核指标库示例 在设计绩效目标的权重时，主要考虑如下因素 目录 目录 绩效考核与评估采用一级考一级的方式进行 绩效考核评分计算方式 定量指标的计分方式 定性指标的计分方式 绩效总分的计算方式 建立员工申诉通道，形成良性的双向沟通机制 目录 绩效考核得分与变动奖金的挂钩 目录 各级管理者是欧索绩效管理的主体 各级管理者和员工共同负责是绩效管理体系成功的关键 管理者的理念转变需要一个过程，高管支持、持续宣传与坚定实施是成功的关键 目录 欧索员工绩效评估与发展表 欧索事业部/部门绩效评估表 欧索员工绩效考核申诉表 颜色模板 各成功要素之间的支持关系； 财务指标最重要的是销售收入规模和成本控制；其次是资金周转率和库存周转，以应对快速的市场变化