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期末复习指导 第一部分：单项选择题 1. 以下各项都是项目的特点,除了（ ） A.有始有终 B.临时性 C.重复性 D.独特性 2.在项目管理过程中,有一类人或组织会对项目的结果感兴趣,受到项目结果的影响,并希望影响项目的结果。这一类人或组织叫做（ ） A.项目的发起人 B.项目的客户 C.项目经理 D.项目利益相关者 3.下面哪个决定了对建设项目团队组织人员的需求的基本特征（ ） A.项目的目标和任务 B.人员分配情况 C.人员管理计划 D.项目的特征 4.交际和组织理论用于（ ） A.人力资源规划 B.项目团队建设 C.项目团队管理 D.项目团队组建 5.从潜在的冲突中解脱出来的冲突解决方式是( ) A.妥协 B.缓和 C.竞争 D.回避 6.下列表述正确的是（ ） A.与其他项目阶段相比较,项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少 B.与其他项目阶段相比较,项目启动阶段的费用投入较多 C.项目从开始到结束,其风险是不变的 D.项目开始时,风险最低,随着任务的逐项完成,风险逐渐增多 7.在以下组织中,最机动灵活的组织形式是（ ） A.项目型 B.职能型 C.矩阵型 D.复合型 8.风险识别最先解决的是（ ） A.影响程度高,发生概率较小的风险 B.影响程度低,发生概率较小的风险 C.影响程度高,发生概率较大的风险 D.影响程度低,发生概率较大的风险 9.项目的可行性分析发生在项目管理过程的哪一个阶段（ ） A.项目计划阶段 B.项目启动阶段 C.项目实施阶段 D.项目收尾阶段 10.以下组织中最容易形成多头领导的是（ ） A.职能型 B.项目型 C.矩阵型 D.复合型 11.项目的风险应对的方法包括（ ） A.风险识别、风险分析、风险应对、风险监控 B.层次风险法、敏感度分析、蒙特卡罗模拟 C.头脑风暴发、德尔菲法 D.风险转移、风险规避、风险缓解、风险接受 12.确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的（ ） A.项目启动 B.项目计划 C.项目执行 D.项目收尾 13.项目范围界定时经常使用的工具是（ ） A.WBS B.需求分析 C.可行性研究 D.网络图 14.项目团队组建的工具不包括以下哪一项（ ） A.观察与交流 B.预分派 C.谈判 D.招募 15.缺乏沟通和未解决的争端意味着（ ） A.沟通复杂 B.项目进度计划失败 C.项目团队效率低下 D.项目团队的职责界定不明确 16.项目经理应充当什么角色（ ） A.综合协调者 B.职能经理 C.直线经理 D.项目承约商 17.项目风险过程包括（ ） A.风险规划 B.风险识别、风险分析 C.风险应对、风险监控 D.A、B、C都有 18.项目的构成要素不包括以下哪一项（ ） A.项目质量 B.项目费用 C.项目组织结构 D.项目时间范围 19.项目管理的特点不包括以下哪一项（ ） A.管理的系统性 B.环境的重要性 C.对象的专一性 D.内容的创新性 20.需求识别的过程不包括以下哪一项（ ） A.提出需求 B.解决需求 C.表达需求 D.确认需求 21.项目组织规划的依据不包括（ ） A.项目的内在联系 B.人员配备要求 C.制约和限制 D.团队建设的发展趋势 22.项目管理者通过以下哪种方式认识项目的风险（ ） A.风险识别、风险评估、风险分散、风险转移 B.风险估计、风险评估、风险分散、风险转移 C.风险识别、风险估计、风险分散、风险监控 D.风险识别、风险评价、风险分散、风险监控 23.项目信息管理的目的是（ ） A.对宏观信息的掌握 B.促进项目组织信息沟通 C.信息的收集传递和处理 D.信息的加工 24.项目型结构适用于以下哪种情况（ ） A.项目的不确定因素较多,同时技术问题一般 B.项目的规模小,但是不确定因素较多 C.项目的规模大,同时技术创新性强 D.项目的工期较短,采用的技术较为复杂 25.以下哪一个不是项目团队的特征（ ） A.目的性 B.临时性 C.封闭性 D.双重领导型 26.哪种文件是项目团队与客户之间确定项目目标和项目的主要交付成果达成协议的基础（ ） A.项目计划书　B.项目合同 C.技术开发协议 D.项目范围说明书 27.下列不属于项目识别中需要注意的问题是（ ） A.通过增加预算的办法追求提高效率 B.以满足客户需求为目标 C