(2013年项管部年终总结00.docVIP

安徽省建科建设监理有限公司项目管理部 2013年度安全工作总结 2013年我项目管理部始终围绕公司整体工作目标，严格按照公司的程序文件、质量手册、作业指导书和各项规章制度开展工作。在日常工作中认真贯彻落实公司及上级建设主管部门工作会议和有关文件精神，建立健全质量、安全管理体系和内部管理机制，加强对在监工程的质量、安全生产监管和跟踪巡查。强化各分公司对所属项目的管理和日常监督，切实做到层层制度落实，查隐患、促整改、跟踪服务到位。由于制度完善，责任明确到位，以及全体员工质量、安全意识的进一步提高，经过上下共同努力，一年来，公司所监工程项目质量、安全生产形势整体平稳，项目管理稳步提高。为总结过去，更好地完成新一年的工作，现将2013年度的工作总结如下： 建立健全项目管理制度，进一步规范项目管理 1、修订完善公司有关管理制度并要求贯彻、执行 原项目管理制度通过实施，由于部分条款不能适用现阶段公司项目的管理，也有一些需要补充完善的条款，还有奖惩和考评制度需要建立健全。为使项目管理制度更具有科学性、针对性和可操作性，切实做好公司2013年度在监项目的质量安全管理工作，项目管理部于2012年末至2013年初先后修订编制了2013年质量安全工作意见、公司项目管理办法、项目考核办法、项目管理奖惩办法等一系列管理文件，并签发各分公司、各项目监理部各项目责任人，要求组织学习和认真贯彻、执行。同时强化落实各分公司的制度建设和项目管理，要求各分公司要依据总公司的纲领性文件和规章制度制定有针对性的切实有效的管理制度，做到层层制度完善，人人责任明确，真正做到以制度管项目，把项目管理工作落到实处。 2、及时传达上级建设主管部门会议精神，转发上级部门文件 为及时传达“省厅、市建委、市质量安全站” 等有关部门的重要会议精神，项目管理部采用会议和信息平台等形式及时贯彻学习并督促落实。密切关注有关部门网站，及时下载、转发有关文件给各项目监理部，并在每次的公司“生产会”上进行贯彻和落实，今年以来转发上级部门文件和签发公司文件共75份。利用公司QQ群等网络信息平台，及时快捷地向各分公司、项目监理部传达上级和公司的指令，使公司及上级建设主管部门的政策和指令及时得到贯彻落实。 3、组织有关专业技术和管理知识培训，不断提高监理水平 今年项目管理部与总工办先后组织了“公司管理体系文件”宣贯讲座、“关于加强保障性住房工程质量安全管理”和“建筑围护结构节能技术”专题讲座、“逆作法施工技术”等的培训，培训人员达220多人次，通过培训公司管理体系文件和各项管理制度在分公司及项目监理部得到了贯彻落实，进一步提高了现场监理人员的有关专业技术水平和业务素质。 组织安庆保障房项目监理人员等对芜湖白象绿洲安置小区建设项目进行现场观摩考察。通过经验介绍，参观学习，互动交流对促进和加强保障性住房工程质量、安全监理起到了积极的作用。 二、加强在建项目质量、安全巡查，强化监管力度 1)、采用的管理方法和措施 1、对所有在建项目及新开工项目进行全面摸底排查，采取针对性检查排除安全质量隐患。如对合肥五十中、、安徽建工学院南校区风雨操场、肥东浙商城；华盛·大运城五星大酒店、商住综合楼、蚌埠桃花园三期项目等工程的巡查、合肥市五十中西区综合体育馆的预应力大梁、安建大厦人货电梯、外装饰吊兰等的施工作为重点监控，同时参加项目专题例会和高支模等关键工序的验收，积极提出建议，指出该工程安全隐患的重点、施工难点，提醒项目监理部及施工单位加强管理确保施工质量与安全等。 2、新开工项目做到“三个到位”，将公司的各项管理文件、制度等下发到位；对现行管理办法及考核、奖惩办法向监理人员交底到位；要求总监向项目监理部监理人员的岗位职责交底到位。如：合肥千城大厦及附属工程、祁门鲲鹏·领秀城、肥东浙商城打桩工程等。 3、根据公司的管理制度和有关文件，项目管理部分季度制定了质量安全工作检查计划，并成立检查组，明确检查内容及时间安排，重点检查：①分公司对其所属项目的检查情况，②总监履责及到岗情况；③项目监理部人员配备、持证及履责情况；④工程实体质量、安全及文明施工监理情况；⑤监理资料的收集、整理情况。对合肥市区工程项目及各分公司的项目抽查，力争做到全面覆盖、全面了解工程施工动态和监理部工作情况，对存在有较大安全隐患的工程项目，跟踪督促项目监理部认真履行监理工作职责，规避监理工作责任风险，杜绝重大安全事故和监理责任的质量事故发生。主要工作方法：看现场、查资料、问情况、听汇报、提要求、下发整改通知单。通过检查、巡查、督查，使得全体监理人员都认识到了安全生产监理责任重大，增强了履行职责的意识。 2）、加大节日期间的巡查频次，杜绝安全事故发生 由于节假日期间施工现场往往疏于管理，质量安全事故易发。为确保节假日期间的施工安全和质量，项目管理部均签发通知