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把握新形势 迎接新挑战 全力夺取抗击经济风险的新胜利 毛 中 胜 （2009年1月16日） 各位代表、同志们： ?今天，我们隆重召开神东电力公司2008年表彰大会、三届一次职工代表大会和2009年工作会议，主要任务是总结2008年的工作，部署2009年的工作。现在，我向大会做工作报告，请职工代表予以审议，请其他同志提出意见。 一、2008年工作回顾 2008年，我们全面贯彻落实科学发展观，以科学管控为基础，在市场风云变幻、困难和风险接踵而来的情况下,千方百计寻求应对之策，扎实有序地推进各项工作，保持了企业的平稳发展。 主要任务指标完成情况： 生产经营：发电量44.866亿度，完成年计划的89.7%；电石产量7.77万吨，完成年计划的91.4%；综合厂用电率11.6%，发电标煤耗376.4克/度；销售收入13.94亿元，完成年度计划的114.98%；利润10098万元，完成年度计划的50.29%；资产总额102.72亿元，较上年增长39.93%；净资产收益率2.2%，比股份公司下达计划低1.56个百分点；流动资产周转率2.45次，比股份公司下达计划多1.77次；可控成本费用占收入比率80.05%，比股份公司下达计划高22.46个百分点; 缴纳税费1.5亿元。 基本建设：完成投资31.4亿元，完成年度投资计划的104.42%。黄玉川煤矿矿建工程累计完成井巷进尺5393m，硐室6996m3，副立井、回风立井、一水平总回风大巷均已完工，＃1公寓楼投入使用, 年度完成投资45657万元，完成年计划的94.59%，累计完成投资58926万元。新疆米东热电厂2008年5月18日开工建设，主厂房区域除氧煤仓间B、C、D框架砼施工至24米层；汽机机座0米以下完成；#1机组空冷基础完，#1锅炉二层钢架吊装完成90％；烟囱施工到顶；汽车卸煤沟侧壁及-5ｍ以下柱段混凝土、煤筒仓基础底板混凝土完；生产综合楼、公寓楼、后勤服务楼、化验楼主体施工完；#1机组一二次风机基础施工完成50%。年度完成投资60685万元，完成年计划的102.40%，累计完成投资61039万元，完成批准执行概算的21.74%。郭家湾电厂2008年5月28日开工建设，主厂房#1、#2机A列到顶；#1机BC列砼施工至24.80m层，#2机BC列砼施工至28.90m层；#1锅炉一层钢架正在吊装，#2锅炉基础交安; #1锅炉一二次风机基础施工完；烟囱施工至45m，烟道支架施工完，积灰平台施工完。年度完成投资60438万元，完成年计划的109.00%，累计完成投资63373万元，完成批准执行概算的20.58%。神华亿利电厂四台机组全部建成投产，年度完成投资86572万元，完成年计划100%，累计完成投资332495万元，完成批准执行概算的91.69%。煤制油自备热电厂3×6b机组全部建成，年度完成投资8065万元，完成年计划的100%，累计完成投资49123万元，完成批准执行概算的84.57%。 安全管理：全年未发生重伤及以上人身责任事故，较大及以上设备事故、重大及以上火灾、食物中毒、交通、恶性误操作、环境污染和质量事故，不安全事件进一步减少，年初控制目标全部实现。 2008年主要抓了以下八个方面的工作： （一）加强管理，抢抓市场，生产经营在困难形势下平稳进行。生产管理方面，出台了《全过程技术监督查评考核办法》，利用西安热工院等科研院所的技术力量对技术监督和节能降耗工作进行了查评，并对查出的问题及时整改，实现了技术监督和节能降耗管理工作的持续、动态改进；全年累计投入技术改造资金1596万元，实施重大技改项目12项， 135MW级流化床锅炉创造了连续运行124天的新纪录；电厂启动防结焦和机组稳定燃烧研究取得新成果，共有12篇技术论文在国家级交流研讨会上获奖。经营管理方面，坚持抢抓上下游市场，千方百计落实煤源、控制煤价，争取上网电量和电价补贴，最大限度地规避了市场风险，做到了减产不停产、下滑不亏损。特别是第三季度以来，我们严格按照股份公司要求，迅速组织开展了声势浩大的增收节支会战活动，出台了《增收节支防范经营风险八项措施》，深度挖掘内部潜能，有效控制成本费用，在应对金融风险上做到了早谋划、早行动，取得了较好的成效。 （二）统筹安排，精心组织，重点项目建设有序推进。重新制订了招投标管理制度和工作标准，加强了对招标方案和招标结果的审查与审批。进一步加强了工程概算管理，严格执行国家和行业的有关造价管理政策，严格按照合同约定审查设计变更。进一步完善了EPC总承包模式下 “小业主、大监理、大咨询”的管理方法和手段，加强了在建项目的进度、质量与文明施工状况控制，定期对各个在建发电项目进行监督、检查和评比，并按照总承包合同中的约定进行考核奖罚，施工质量和计划节点正点率大大提高，年内竣工安装单位工程