2014年上半年经济运行说课.pptVIP

四、下半年重点工作计划-OEM 下半年 下半年 10月份 8月底 与潍柴动力柴油机体系供方进行资源整合 完成气体机后处理业务成本整合 与扬柴签订供货协议和合作协议，确定空气净化公司为扬柴后处理唯一供方，并梳理扬柴供应链体系，掌握产品状态、特点及供方能力 扬柴业务交接整合，气体机供应链体系补充完善 重点工作计划三 10月15日前 10月份 下半年 10月份 6月份 8月份 与扬柴共同商讨扬柴后处理供方，并确定最终供方、开发供方及潜在供方 已协调苏州申达生产5件扬柴DOC+POC后处理样件 四、下半年重点工作计划-OEM 下半年 每月5-10日 对新扩散OEM厂进行培训交流，对市场反馈和发生的故障问题介绍讲解，帮助提升产品质量控制能力。 组织新扩散OEM厂进行产品失效模式分析，借鉴前期失效模式 经验改进预防 重点工作计划四 介入衬垫、液位传感器、电磁阀等重要部件商务谈判，掌握 成本构成并控制产品质量 重点工作计划五 下半年 8月底 10月15日 组织液位传感器供方进行商谈，综合分析比较指定配套 组织衬垫及电磁阀供方进行商谈，综合分析比较指定配套 7月20日-31日 四、下半年重点工作计划-OEM 下半年 下半年 10月份 核心零部件提货取消开票方式，做好物权转移交接及上线监控跟踪，降低OEM厂资金压力 调研玉柴、锡柴、东康、重汽后处理系统商务模式，借鉴优势方案 调整结算方式，与财务人员评估以折算函数形式，参考到货、上线数量做比例结算 补充探索空气净化公司运营模式 重点工作计划六 下半年 协调OEM厂自行准备安全库存滚动储备，即项目经理安排OEM厂提货数量及规格完全按订单数量执行，核心零部件安全库存由OEM厂按双方商定的数量自行做储备，滚动补充执行。 10月底 下半年 10月份 * * * * * 2014年上半年经济运行分析报告 空气净化科技有限公司 营销管理部 2014.7 目 录 一、上期存在问题与改善情况 二、上半年指标与重点工作完成情况 三、当期存在的主要问题与改善措施 四、下半年重点工作计划 一、上期存在问题与改善情况-OEM 问题一：国IV上量过快，订单翻倍增长，出现产能不足、供应不及时情况 改善目标：扩大产能，满足市场需求 改善效果：后处理产能稳步提升，其中各OEM厂箱式SCR箱总日产能达1140台，筒式SCR箱总日产能达590台，充分满足市场需求。 2014年上半年，4家SCR箱OEM厂家产能稳步提升。截止至6月底，凯龙SCR箱最大日产能可达800台，万方SCR箱最大日产能相对最小，为200台。 各OEM厂SCR箱日产能 OEM厂/月份 一月份 三月份 六月份 箱式 筒式 箱式 筒式 箱式 筒式 凯龙 120 30 200 50 600 200 银轮 100 20 180 50 250 150 天纳克 60 40 100 120 150 180 万方 30 20 70 30 140 60 一、上期存在问题与改善情况-OEM 问题一：国IV上量过快，订单翻倍增长，出现产能不足、供应不及时情况 经过商务谈判、内外部沟通协调，产品状态逐步趋于稳定，项目经理驻场监控跟踪，天纳克、凯龙、银轮模具数量随产品定型和应用情况逐月增加。其中，定型SCR箱（以大集成为基准）凯龙模具件共有33套，另有9套模具件在技术对接开发过程中；银轮模具件共有26套；天纳克模具件共有24套，另有5套模具件在技术开发对接过程中。 各OEM厂SCR箱模具开发情况 OEM厂 箱式SCR箱模具数量 筒式SCR箱模具数量 起重机SCR箱模具数量 所占比例 凯龙 14 15 4 82.5% 银轮 13 10 3 63.4% 天纳克 16 7 1 60% 一、上期存在问题与改善情况-OEM 问题二：图纸发放周期较长影响状态变更 改善目标：完善图纸签批发放流程，建立规范存档 改善效果： 制定图纸发放管理流程，配置专项资料员； 图纸接收到生产BOM分解一周内完成； 项目经理纸质图纸发放期间即了解产品结构用途，实行动态监控。 新图发放 交旧换新 扩散图纸 图纸发放流程 一、上期存在问题与改善情况-OEM 问题三：信息化系统部不健全，严重影响工作效率及准确性，人工管理带来风险隐患和无谓管理成本 改善目标：建立适用的信息化系统，增大工作效率，减少管理成本 改善效果：企信部未完成空气净化公司系统化建设，现状没有改变 一、上期存在问题与改善情况-OEM 问题四：月度预计划不准确，实际上线与发货差异大，造成库存积压 改善目标：科学合理排产，减少库存积压 改善效果： 匹配发货信息和产品库存优化排产； 库存积压由7000台降低至4449台，经济效益减少2551万资金积压。 上半年后处理库