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企业文化创新对企业管理创新的影响力 企业文化创新对企业管理创新的影响力 随着我国社会主义制度的不断完善，我国公司制企业的形式为我国经济增长提供了较高的支持。但是，随着我国改革开放进程的不断深入，当前中国经济发展已经处于一种新常态的环境当中。在这一阶段，我国时刻面临着来自国内以及海外世界经济的双重压力，致使我国经济的发展出现的停滞，乃至倒退现象。那么，在这样一种新的常态现状下，就好比是在改革开放之初的环境，中国应当重新考虑自身的发展战略和管理模式，从而走出一条创新的发展道路。 　　对于企业而言，其是当代中国的重要贡献组织。不管是世界贸易的开展，还是中国经济的发展都与我国企业的发展水平戚戚相关。在大的宏观经济背景下，我国企业如何做，怎么做，将是能够影响我国未来经济发展的重要研究课题之一。因此，笔者在本文主要从我国企业的管理现状入手，对我国企业文化创新管理模式进行深入的研究和思考，以期望能够通过本人所提出的对策和建议促进我国经济和国家治理朝着更高水平发展。 　　1 企业管理创新对当代企业管理的重要作用 　　企业管理创新是当代企业管理的重要活动、工作以及责任。在罗宾斯的管理学理论丛书当中，其曾经提到企业是组织的一种形式，也是群体的一种形式，这种形式也就决定了公司是一种依靠团体力量来解决实际问题的。因此，在公司当中通常有两个群体。一个是企业的管理层，另一个是企业的员工。企业的管理层通过参与计划、组织、领导以及控制活动，来积极促进企业员工合理开展工作，从而帮助企业的管理层顺利的实现自身的目标，促使企业管理层完成当期的任务。由此可见，一个公司的经营效率的高低、效果的好坏，都将是与企业管理工作的开展密切可分，相互关联的。因此，提升企业的管理水平将能够大大促进企业管理目标、企业战略目标在公司的实现。而创新这一新型管理职能的提出，是罗宾斯并没有认识到的，其仅仅将创新作为了企业领导活动的一个部分。但是，随着世界经济的不断发展，创新这一管理概念就不得不被提上日程。原因其实很简单，创新是一项作为管理四项主要活动的辅助型活动，其能够极大的促进企业管理职能的践行。因此，创新应当被作为管理活动之一，并且其所发挥的功能应当与控制管理活动相提并论。为了更好的促进企业管理活本文由论文联盟http://收集整理动的实现以及目标的达成，管理创新的趋势是必经之路。 　　文化创新在企业管理创新中的重要地位 　　从上文的分析当中可以知晓，企业管理创新对当代企业管理各项活动的实现，总体目标的达成有着重要的实践价值和意义。因此，我们必须对企业管理的创新活动给予重点分析和研究。就管理的创新职能而言，我们在对其进行研究时，应当将其与创造的概念相互区别。创新是在原有事物的基础上，通过对方法进行改进、流程进行再造、思维模式和角度进行调整，从而实现事物的改变。而创造与其所表示的含义和范围大大不同。创造是指新事物的产品，旧事物的灭亡，在创造的过程当中一个人或组织将面临着巨大的压力和潜在的风险。因此，在本文所提出的管理学创新是指狭义范围的创造。管理创新包括很多方面，有组织创新、文化创新、职能创新、科技创新等等。但是，如果要进行企业管理创新，就必须首先对企业管理当中的文化进行创新。这是因为，文化是企业各项管理职能实现的保障。企业文化是指一个企业内部所形成的潜在的规则和要求，其通常决定了谁命令谁、谁指挥谁、谁会对谁产生影响、谁应当去做什么等事项。因此，当一个组织内部形成了自有的文化之后，每个员工都会各司其职，促进企业管理活动不断走向规范化、正规化，以避免企业内部出现管理局面混乱，企业实际工作效率低下，企业目标无法实现的现状。因此，可以发现，文化创新对企业管理拥有重要的影响力。 　　我国企业管理文化创新的现状及其问题分析 　　就以上分析可以发现，公司在我国经济实体当中所占据的地位越来越高。但是，由于环境不断发生改变，让当代我国公司不得不去寻求新的管理模式和方法，走出一条创新化管理的道路。文化创新在管理创新当中拥有着重要的地位，为了更好的促进企业管理创新的实现，我们就必须对企业进行文化创新。笔者通过结合以上理论分析，在此部分对我国企业管理文化的创新现状和存在的问题进行分析，以便为下文建议和对策的提出奠定相关基础。 　　 制度不完善 　　我国企业管理的有关制度并不是十分完善，就企业管理当中的重要理论内部控制而言。我国企业内部控制理论的提出是在1997年，在此之前，世界上对企业内部控制的有关研究已经持续了好多年，而我国内部控制管理理论已经相较国外落后了多年。但是，落后并不是产生我国企业管理制度不完善的主要的原因。我国企业内部控制制度不完善的主要原因是由于我国体制的限制所导致的。在我国是一种人民代表大会制度，但是我国需要走的是一条社会主义的市场经济道路。在固定的政府机关、机构的管理下