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企业柔性竞争战略及其决策思路探讨 企业柔性竞争战略及其决策思路探讨 一、支撑理论剖析 　　由于竞争，市场经济趋向于全球化，科技的发展带来的巨大的市场效益。接下来笔者就来谈一谈，究竟什么是企业的柔性竞争战略？面对日趋复杂的市场经济，如何能让企业稳中求进，那就是我们要主动适应变化，在适应变化的过程中利用这些变化来为企业创造效益，最后才能去制造变化。提高自身的竞争力，企业要适时的进行战略转换。柔性战略可以细分为战略适应性和战略创造性两种。 　　二、企业竞争战略实施中主要存在有哪些问题 　　企业存在于市场中，如何在日益翻滚的经济浪潮中保持强大的竞争力，企业需要理论支撑，也需要去实践中考验。但是在这过程中难免会遇到一些困惑和问题。 　　1.战略分析框架过于广泛。时间是检验真理的唯一标准，那么放在企业战略竞争中这句话也是成立的，过于依赖分析模型。在动态环境下，一切都是会发生变化的。企业需要通过对自身的了解制定出相应的战略计划，而不是过度依赖分析模型。 　　2.战略决策过于空洞，不切实际。在做出决策之前，有一些列复杂的过程，需要分析、判断、综合，有了最后的综合，才能做出决策。除了理论的支撑还需实践，由于做得战略框架过于广泛笼统，哪些需要取舍，权衡和综合。没有固定的统筹范围，无法制定战略准则和选择相应的模式，使得选择者无法权衡操作和应用。 　　3.企业对战略动态关心不足，企业停滞不前。战略本身具有博弈性，而且依赖内外环境的变化。尤其是在市场经济有流动性，不确定因素很多的情况下，战略动态性显得格外重要。很多企业会习惯性选择以往的成功经验和模式，不能及时的洞察内外的环境变动，及时更换战略思想，导致企业失败。如何适当的改变战略，去降低战略成本，依然是许多企业面临的问题。 　　4.企业的战略关注基地点有偏差。有企业地方就有竞争，有优势的竞争是一个企业生存的根本，就是选择正确的竞争优势，构建竞争优势，保持竞争优势。当然企业也得从最根本的出发，企业的规模、资本、技术等比较优势只是形成竞争优势的根本，转化形成低成本和差异化竞争优势才有效果。许多的国有企业，资金、技术力量雄厚，又不懂得如何利用优势，太看重比较优势。缺乏把这些优势转换为核心竞争力，运作成本高，或者产品不适合市场需求，企业无法满足顾客需要，就没有了市场，导致企业的失败。 　　5.企业缺乏针对性有效的基本竟争战略实施方式。企业在盲目选择基本竞争战略后，找不到具体实施方案，不经慎重考虑选择开发新产品和盲目扩张规模，结果导致于预测结果相差甚远。还有些企业盲目的加大对广告宣传的投资，效果不明显，导致企业运转出现问题。针对以上理论困惑与实践问题，本文在柔性战略思想基础上。 　　笔者以理论与实践相结合的思路，提出了柔性战略以及决策的具体方法的实施。 　　三、企业如何构建和实施柔性战略 　　企业柔性竞争战略的基本含义是：企业根据本身的企业优势来适应市场需要，实现企业战略目标，应对产业竞争的综合体，企业根据自身优势以柔性战略为支撑，实现竞争战略的动态转换网络和具体实施方案。 　　企业能够在基本竞争战略中构建动态转换网络。之前提到的低成本战略和差异化，两者结合起来协同发展，使得企业要用低成本消耗为顾客提供超水平的价值或者服务。平常企业中将两者结合的企业并不少见，尤其是一些高速发展成长的企业。这些条件依赖与企业本身的实力和内外环境的需要，企业应当灵活的选择和转换。 　　企业自身实力如何，企业的战略目标是什么，市场需不需要我们的产品，还有我们又哪些竞争对手，企业需要以这些为依据。企业的竞争由于企业内部原因以及外部环境的变化，企业处于动态环境中，不能维持竞争优势。竞争对手相互合作，相互兼并，形成战略联盟，企业也会处于被动之中。企业自身出现重大决策失误，也会导致企业的竞争优势发生巨大变化。 　　市场经济全球化，企业如何像一艘漂泊不定的船只，如何在这茫茫大海中生存呢。企业生存是一个持久问题，并不是一成不变。世界发生着变化，同样整个市场也在变化。如何做出决策，企业首先要了解自己的优势，怎么让这些优势转化为效益，转换为生存的条件。 把握四类依据之间的有机互动联系以及它们与战略转换之间的关系是战略决策的关键。第一，这四类依据是相辅相成的，他们共同影响着战略的形成。企业不但要关注内外环境，还要清晰的确认企业的战略目标，了解企业真正的实力；战略决策的产生，不仅要被动的适应内外部环境，还要迅速的去结合企业的战略目标，激发出企业内部实力，依靠这些去影响市场和产业，为企业的高速发展创造机遇和条件。第二，在这四个决策点中我们应该有所倚重，最需要我们看中的是哪点。企业要发生战略改革涉及的内容很广泛，资源、能力、组织、流程、文化等方面都需要变动，这就要依靠企业的管理体系如何化解和减弱战略转换产生