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《XX集团员工竞聘上岗试行办法》实施细则 第一章 总则 第一条　根据《XX集团员工竞争上岗试行办法》（以下简称《试行办法》）的有关规定，特制定本实施细则。 第二条　本细则是《试行办法》中竞聘上岗工作的操作指引，具体包括竞聘组织领导、竞聘程序、退出机制等内容。 第三条　本细则适用于： 1．全员竞聘上岗。 全员竞聘上岗是指：当企业组织变革或董事会认为有必要时开展的所有岗位的竞聘上岗。 2．空缺岗位竞聘。 空缺岗位竞聘是指：当人员流动产生空缺，或因业务、职能变化需新增管理岗位时开展的个别岗位的竞聘上岗。 第二章 组织领导 第四条　竞聘工作应形成各管理层积极引导，全员积极参与的局面。各企业高层管理班子应对本企业竞聘上岗工作承担统一领导责任，并成立由企业领导、各管理层和相关职能部门人员组成的竞聘工作领导小组，负责统筹竞聘工作，审批竞聘方案和竞聘过程中的其它重大事项。 第五条　各企业人力资源管理部门负责制定竞聘上岗方案并组织实施。 第六条　上级组织、人事、监察部门负责对下一级企业的竞聘工作进行监督指导，必要时派员参与。 第三章 竞聘程序 第七条　竞聘方案的制定 各企业制定竞聘方案时必须有明确的指导思想，并结合本企业实际，明晰岗位设置、任职条件、选拔程序等具体事项。竞聘方案按照管理权限审批后执行（其中全员竞聘方案应按规定征求工会或职代会意见）。 第八条　公布竞聘信息 竞聘信息应在相应竞聘范围内公布，并做好宣传动员工作，引导员工积极参与。公布的内容包括组织架构图、岗位编制、空缺岗位及职责、任职条件以及选拔程序等。 报名和资格审查 全员竞岗时，各企业员工应积极参与。某一级别管理人员可同时具备参与多种层次岗位的竞聘资格（如上一级岗位、同级岗位、下一级岗位等），但无论其参与哪一级岗位竞聘，其原有的级别资格在竞聘时同时取消。落聘者自然具备参与下一级岗位竞聘的资格，直至一般岗位。 因个人原因不参与者，视为自动放弃原岗位，按退出机制办理。 在规定的时限内收集报名表，并依据岗位任职条件，对竞聘者进行审查，合格者进入笔试或公开答辩等下一阶段选拔程序。 第十条　笔试 主要是考核竞争者履行岗位职责所必备的基本知识和能力。笔试题目可从试题库中拼制或聘请相关专家命题。 第十一条　公开答辩 由竞聘者介绍本人参加竞聘的优势、不足和工作设想，并就评委提出的有关问题进行答辩。评委根据竞聘者的综合表现评分。公开答辩的考核内容一般包括组织管理能力、分析解决问题能力、语言表达能力、应变能力、仪表气质、专业知识等方面。 第十二条　民主测评 民主测评是对竞聘者是否胜任新岗位进行评价，设“胜任”、“基本胜任”、“不胜任”三种档次。民主测评的计分方法为： (胜任票数×1+基本胜任票数×0.5)/总有效票数×100 第十三条　综合测评成绩由笔试成绩、公开答辩、民主测评等组成，各项目分值权重须在竞聘方案中明确。其中民主测评成绩的权重不低于20%。 第十四条　组织考察 按竞聘职位1：2以上的比例，以综合测评成绩从高到低确定考察对象进行考察。 第十五条　考核领导小组依据组织考察意见，初定任职人选，并按管理权限上报。 第十六条　任前公示 将初定人选在相应范围内进行公示，听取员工意见。公示期间，对署名检举揭发的材料，要认真组织力量核实，对反映不具体的匿名材料不予受理。 第十七条　聘任 参加竞聘上岗并成功受聘的人员，原则上从次月起按新聘任的职务标准计发工资，并做好劳动合同变更等相关手续。 第十八条　竞聘工作总结 竞聘上岗工作结束后，应对竞聘工作的总体情况、竞聘组织安排、取得的成效以及存在的问题及时进行总结，并报上级主管单位。 第四章 退出机制 第十九条　为适当照顾对企业作出过贡献的老员工，企业在开展全员竞岗时，可参照本企业竞岗前最后一次制定的相关临时配套政策执行。符合下列条件之一者可列入全员竞岗前一次性给予照顾范围： 1．市级或以上劳动模范、连续工龄25年以上、身体状况欠佳者； 2．省级或以上专家、连续工龄25年以上、身体状况欠佳者； 3．男满55岁、女满50岁、连续工龄30年以上、身体状况欠佳者； 4．现为本企业中层管理人员、连续工龄35年以上、身体状况欠佳者。 第二十条　各企业有条件时可建立内部培训师（简称内训师，下同）制度。内训师岗位纳入定员定岗编制，上岗者通过竞聘形式进行选拔。内训师岗位可用于人才交流。 （一）同时符合下列条件者，可担任企业内训师： 1．年龄男满57岁、女满52岁； 2．连续工龄满30年； 3．现在中层正职管理岗位上工作； 4．竞聘考核民主测评“不胜任”票不高于20%； 5．身体健康。 （二）企业内训师的职责范围包括对本单位新上岗的中层管理人员进行一对一的传、帮、带，负责专业技术咨询工作等，具体由各企业自定。 （三）企业内训