桑园镇2006年下半年工作思路.docVIP

桑园镇2006年下半年工作思路 紧紧围绕市委“1333”工作思路和全面贯彻落实市委十一届六次全委（扩大）会精神，结合桑园实际，突出抓好以推进城乡一体化、建社会主义新农村为主线；以项目为载体、招商引资为抓手、产业为支撑，继续推进“工业强镇、三产业富镇”战略；发展壮大医药及药用包装产业、食品（酒类）产业和劳动密集型产业为骨架的工业产业支撑，加速畜禽、优质粮油和果蔬产业为重点的农业产业化建设, 全面统筹推进桑园农村民主政治建设、经济建设、文化建设、社会建设和党的基层组织建设，建设和谐桑园新农村，全面并超额完成全年各项工作目标任务。 一、以项目为抓手，做大做强产业集群。 重点抓好西部红酒业安装调试。对已签约的金蜂汽车刹车片项目，督促其尽快开工。督促储备项目重庆制鞋厂尽快签约落户出阝江河，做大做强劳动密集型产业发展区。引导企业加大后续投资。协助桑园自来水厂上马二期工程，达到设计供水能力；督促桑园卫生院标准化建设项目尽快动工。 二、加大招商引资力度，切实提高招商引资实效。 一是按照“四区一带”发展规划，做好项目的包装宣传，采取以企引企、以商招商、网络招商等方式，重点突出医药及药用包装、食品（酒类）、制鞋劳动密集型等信息的收集和所有在谈项目的跟踪协调，力争尽快签约。二是加大物流业包装宣传，对接招商，力争实现新突破；三是配合市政府抓好红旗水库川航飞行员培训基地项目。四是聘请企业负责人为招商引资信息员。五是建立项目跟踪服务工作机制。项目一进入，实行领导干部跟踪负责制。全年完成招商引资2000万以上。 三、突出重点抓好“三龙”，促进农业增效、农民增收。 抓好畜禽产业化、优质粮油产业化和果蔬产业化“三化”产业。一是加大对成都市农业产业化龙头企业－－启元肉食品有限公司的引导，发展壮大启元猪业合作社，建成四川省农业产业化重点龙头企业。二是加大对以艾河村为中心的水稻制种的管理、指导、协调，为明年建成4000亩以上的水稻制种示范园打下基础。加强同文君米业、瑞泰米业等的协调，发展1.5万亩以上的优质粮油基地。三是引进业主，利用废弃西瓜大棚种植1000亩蔬菜，实现西瓜大棚的后续利用，土地持续集中流转，农民持续增收。 四、加快劳务经济开发。 一是加强宣传，引导农民转变就业观念，提高自主创业的能力。二是有针对性地开展劳动力分级分类集中培训2期，培训劳动力500人次以上。三是加强同本地企业特别是劳动密集型企业——勇升鞋业的联系，试行“订单培训”，重点瞄准解决好小集镇和新村建设聚集人口的富余劳动力就业问题，实现就地务工200人，外出务工400人的目标，抓好劳务经济，增加农民收入。 五、以构建和谐桑园为目标，全面推进社会进步。 一是加强信访工作，为构建和谐桑园新农村营建良好的乡风文明。二是进一步加强规范化服务型政府建设。三是继续强化安全生产，杜绝重特大安全事故发生，争创全市安全工作规范化的先进示范单位。四是认真落实好计划生育的各项政策措施特别是独生子女奖励扶助政策，提供各种优质服务。五是进一步加大扶持弱势群体，帮助贫困户脱贫致富。六是积极配合完成桑园卫生院标准化建设，进一步改善我镇的卫生基础设施。七是加强社会治安综合治理工作，妥善化解各种矛盾纠纷，严厉打击违法犯罪，维护社会稳定。 六、巩固先教活动成效，为实现全年目标提供组织保证。 一是开展好先教活动“回头看”，进一步增强干部服务意识，提高执行力。二是进一步完善“三会”开放和探索“四类”（镇政府班子组成人员、中层干部、村支书上、村主任）述职评议，引导干部正确处理好“党委满意度和群众满意度”的关系。三是深化“模糊选择＋定向选择”的驻村干部双向选择成果，进一步量化“四三三”（即驻村目标占40%、中心工作和业务工作各占30%）干部目标考核，激发干部工作激情。四是深化中层干部竞争上岗制，开展“学习型机关、学习型党小组、学习型办室”竞赛活动，形成比、学、赶、超、帮的良好氛围。 七、特色创新工作目标 1、引进业主利用废弃西瓜大棚种植蔬菜，实现西瓜大棚后续利用，土地持续规模流转，农民持续增收。 2、利用换届契机，进一步抓好政府班子组成人员述职暨民主测评工作。 3、创新思路，将通泉中心村打造成新型社区。 4、以“推进城乡一体化，建设和谐桑园新农村”宣讲为活动平台，形成“人人关注、人人为和谐桑园新农村献言进策”的浓厚氛围。 八、实施土地整理，优化农村发展环境环境。 1、总结经验，做好高店、向阳第二批土地整理项目的启动，建1个农民新村，完成100户以上农户集中入住。 2、积极向上级部门争取有关新农村建设的政策支持，力争在通泉村实施80户沼气池建设和“三改”（改厕、改厨、改水）工程，在艾河村试点800亩秸杆还田200亩秸杆食用菌的循还农业模式。 九、其他目标 1、配合实施成温高速路延伸段的征地、拆迁工作 2、完成并村后的村组财务审计工作。