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基于供应链系统下的企业物流管理分析 基于供应链系统下的企业物流管理分析 物流是现在生活中每个人都会接触到的，物流已经开始影响人们的生活。物流在发展的过程中也在不断的完善与发展。日常生活中人们对大企业的关注始终比中小型企业要多一些，大企业拥有系统的物流体系，以及先进的生产力和优秀的物流管理人员。 　　一、供应链系统的特征 　　1.供应链的整体功能。供应链本身是相互依赖、相互联系的若干部分组成的整体，供应链的整体功能是每一个个体都不能拥有的，整体功能是企业的集合，是企业竞争力上的优势。 　　2.供应链的目的性。供应链具有一定的目的性，在市场竞争中，通过它特有的方式降低成本、提高质量，为顾客提供优质的服务，从而吸引顾客对企业的兴趣，供应链下的成员都希望在市场竞争中获得优势。 　　3.供应链企业之间相互联系。企业之间是相互联系的，上游产业以及下游产业之间也是相互联系的。这种关系主要是因为企业之间的相互合作，供应链的管理改变了企业以往的发展模式，企业通过与不同企业的合作，变成了合作伙伴关系，在这种环境下，企业发挥着自己的独有优势，从而达到双赢的局面。 　　4.适应环境。随着科技的不断进步，企业的发展也面临是各种机遇，在此过程中，顾客对时间的限制要求越老越高。不仅需要快速发货而且还需要缩短交货的日期，这要求企业要适应市场的需求，通过开发新的产品来适应社会的需求。 　　二、供应链企业物流管理存在的问题 　　1.企业物流管理方式传统。在供应链模式下的企业物流管理中，存在着最大的问题就是企业物流管理方式传统。传统的经济的发展，对经济市场中的各个行业产生重大的影响，企业物流管理深受其害，管理上难以与经济社会发展相适应。科技社会发展，在设备生产逐渐实现一体化的背景下，企业物流管理逐渐趋向于一体化。同时基于供应链视域下的企业物流管理对一体化的物流管理形式要求极高。但是目前，依然有很多企业在物流管理上难以实现一体化，企业的生产车间与办公管理严重的脱节。在这样的物流管理模式下，企业的物流管理工作效率低，对于产品的质量管理与控制难以实现。 　　2.物流设备落后。基于供应链视域下的物流管理，一方面需要与时代发展步伐相适应，另一方面需要以先进的技术设备满足用户的需求。物流企业的设备是提升生产力的基础，在企业设备陈旧的基础上，物流管理难度大，物流管理难以更新。在竞争异常激烈的当今社会中，物流设备落后难以促进物流企业的发展。 　　3.物流管理存在不确定性。物流企业管理发展缓慢与其企业性质有关，在传统模式下的物流管理存在在着较大的不确定性，企业物流管理比较容易受到自然因素、人为因素以及企业上下级之间的对接等的影响。在供应链视域下，这种不确定性不仅存在会在社会发展中被无限的放大，企业与上下游企业之间存在很多的问题，这种不确定的因素会给物流管理带来很大的麻烦，一个节点出现问题，可能会引发很多问题。 　　4.缺少优秀人才。基于供应链模式下的企业物流管理，在拥有先进的技术以及设备基础上，还需要拥有优秀的技术性人才。然而，在当今社会中，物流企业管理的优秀人才比较稀缺，极大的遏制了物流企业的发展与创新。人才难以被引进到物流企业的主要原因有两点：第一，社会对于物流工作的认识程度不够，不能意识到物流企业发展需要在先进的技术人才支持下实现。第二，物流管理方面的教育比较少。高校对于物流管理专业学生的教学方法传统，教学素材不能与企业发展实际情况相吻合。导致学生在校园中接触到了过多的理论知识，难以与实际应用相结合。因此，要想培养优秀的物流管理人才，需要在社会以及院校等多方面共同努力，注重学生的理论知识与实践相互结合。 　　三、企业物流管理的措施 　　1.从战略的高度重视物流管理。企业可以将供应链物流管理上升为企业合作战略的高度，这是一个长远的计划，企业之间的相互竞争在一定程度上会促进企业的发展。企业之间通过互相合作联盟的关系。企业之间通过长期的沟通交往合作，充分发挥供应链的优势，提高企业的竞争力和占据的市场份额，实现双赢。 　　2.创新服务理念。企业在发展的过程中应该树立创新的意识，改变传统的交易方式与交易观念，创新是第一生产力，创新改变人们的生活以及社会资源配置的方式，创新是现代社会所缺少的。 　　第一个进入人们视野的电子商务是淘宝，但是随着时代的发展与进步，电子商务科技公司越来越多了，京东的物流系统可谓电子商务的“老大”京东自营的产品24小时之内就会到达顾客的手中，这在一定程度上得到了大家的喜爱，产品的物流速度快，质量好，这让很多喜欢淘宝的客户不知不觉中选择了京东。 　　京东商城运营的如此成功在一定程度上应该归功于京东的物流，京东在不同的城市建立了属于自己的产品仓库，当顾客在网上下单后，随后便会有分拣员进行拣货，送到打包员的手中商品便出库了