《降低离职率的重要性与方法》(doc) 2.docVIP

降低离职率的重要性和方法在工作的这段时间（可能是因为行业的特殊性），我始终认为公司员工的离职率太高，月份的离职率是.2％月份的离职率也达到了.5％。当一个公司在快速发展的阶段，离职率是不能高于2％的。否则会影响公司的发展速度。我在各个的督导工作中发现，各个经理的工作难点就是新员工的培训问题。假若我们涣一个角度去想，假如我们的老员工不离职或较少的离职。我们是否就可以把费时费力的培训和员工工作业务不熟练的弊病化解掉呢？ ??在员工离职的原因大致有是招聘流程出了问题，员工对公司的期望值过高，入职后反差太大，产生不良情绪。、主管的管理风格造成员工不满双方合作不愉快。、员工的能力无法得到发挥，郁郁不得志，萌生去意。 ??我们应在“健康问题、家庭因素”等常见的离职原因背后，探索真正的原因。 ??在农历新年后，正是员工流动的高峰。当一名员工递出辞呈后，公司需要付出的代价究竟有多大？ ??除了重新招募、训练员工熟悉公司作业等成本，如果再计算无形的损失（例如，员工来来去去，破坏了公司的士气及形象），一名员工离职，公司需要付出的代价，可能远比公司想象大得多。 ??第一步 了解离职原因 ??收集四种资料 ??了解原因是解决问题的第一步。当公司的员工离职率偏高时，公司首先要做的是，系统性收集相关资料，了解公司留不住员工的主因为何。公司可以收集资料的方式，包括员工离职访谈、对离职或现有员工进行