(中层管理人员月度考核办法.docVIP

明升达字[2013]73号 中层管理人员月度考核办法 为建立有效的激励约束机制，激发中层管理人员积极工作，不断提高管理水平和工作绩效，特制订中层管理人员月度考核办法。 一、考核内容 对中层管理人员的月度工作采用百分制考核。考核内容分工作绩效和工作表现两个方面。工作绩效主要考核中层管理人员对部门人员管理、对岗位职责履行以及取得业绩等方面的情况，占70分；工作表现主要考核中层管理人员在日常工作中职业素养、工作态度、工作能力以及部门协调配合等方面的情况，占30分。 二、考核办法 （一）工作绩效考核 1.根据工作性质的不同，工作绩效考核分生产基层单位和管理处室两部分分别进行，两个部分不进行合并对比。 2.对各单位正职的考核，以部门月度绩效分数为依据，在生产和管理两个系统中月度绩效分数分列第一名的单位，其正职在工作绩效考核中计70分，其他单位正职的得分为70分乘以该单位绩效分数占第一名绩效分数的百分比。 3.各单位副职的工作绩效，由单位正职予以评价，依据副职对单位绩效贡献程度按百分比量化比例分数，该分数控制在60－110%，用该比例分数乘以正职的工作绩效得分即为副职的绩效分数。 （二）工作表现考核 1.工作表现主要对中层管理人员日常工作行为进行考核，从职业素养、工作态度、办事能力、部门协作四个方面制订了八项行为标准，用于考核： ①管理民主，能充分采纳员工意见； ②办事公道，深得员工的支持与信赖； ③责任心强，主动设法克服困难完成工作； ④带头奉献，真正起到了模范带动作用； ⑤业务能力强，在工作中起到主导作用； ⑥工作效率高，善于创新，能够圆满甚至超额速度完成任务； ⑦大局观念强，积极配合同事和其他部门的工作； ⑧积极帮助同事和下属进步，具有较强的指导能力。 2.工作表现考核采取他人推荐优秀事项加分和领导扣分的办法进行。公司领导、中层管理人员和公司员工均可对照以上日常工作行为标准，向政工处推荐所有中层管理人员的优秀事项，政工处核实后予以1-3分的加分（同一事项被多人推荐按1条优秀事项记分）。《优秀事项推荐书》格式附后。 对于中层管理人员日常工作中表现不好的行为（不局限于以上日常工作行为标准），公司全体员工可以向各分管领导予以举报，并由分管领导核实后，统一扣分考核。 3.政工处为推荐中层管理人员加分和扣分事项的受理单位，月底前累计出各中层管理人员的个人积分。在生产基层单位和管理科室两个系统中，工作表现积分分列第一名的中层管理人员，其工作表现考核计30分，其他管理人员的得分为30分乘以该管理人员工作表现积分占第一名积分的百分比。 三、考核实施 1.日常工作中，公司各部门、各级管理人员和员工根据中层管理人员在工作中的出色表现，及时填制《中层管理人员优秀事项推荐书》，并报送政工处；政工处负责查证所推荐优秀事项的实际情况，并于每月2日前汇总中层管理人员优秀事项加分和分管领导扣分，对中层管理人员上月度的工作表现进行考核。 2.每月3日前，各单位正职完成对副职的考核评价，签字后报政工处；每月6日前，生产处、综合处分别将上月度生产基层单位和管理处室的月度绩效分数发送至政工处；由政工处对中层管理人员上月度的工作绩效进行考核。 3.每月8日前，政工处将中层管理人员月度考核结果报送公司领导审批，然后进行公示。如有异议，中层管理人员可在两日内进行申述。 四、考核结果的运用 1.各位中层管理人员要认真分析自己每月的考核得分情况，继续发挥优势，及时改进工作，必要时向考核单位和上级领导请求辅导和帮助。 2.对每月考核成绩排前十名的中层管理人员，公司给予200－500元的现金奖励。 3.对每月考核成绩靠后的管理人员，其直接领导要重点予以工作辅导；对于连续三个月考核成绩靠后的，公司有重点地选择辅导；对于连续半年成绩靠后的，给予降职使用或解除职务。 五、相关要求 1、对中层管理人员实行月度考核，是加强管理队伍建设和实现制度化管理的一个重要举措。各级管理人员要提高对月度考核工作重要性的认识，确保考核工作顺利进行。 2.本考核办法注重中层管理人员的业绩结果，兼顾其日常工作行为；重在中层管理人员个人绩效的改进提升，兼顾公司整体绩效水平的提升。因此，全体中层管理人员要正确对待考核结果，通过考核不断总结经验，发现存在的问题，不断提高工作质量，争取做出更多的工作业绩。公司各级管理人员要积极参与考核工作，及时反馈考核结果，加强对下级的工作交流，强化业绩辅导，打造出强有力的管理队伍，从而不断提高各单位的战斗力。 3.首度实行正职对副职考核，目的是充分体现“谁主管谁负责”和“一级对一级负责”的干部管理原则，切实提高基层单位管理人员的协同性和有效性，促进各项工作的开展和推进。正职对副职考核要客观公正，有凭有据，不得因感情面子虚夸成绩，也不得因个人私怨趁机报复。 4.推荐中层管