(中航技深公司全面实行绩效考核.docVIP

中航技深圳公司明年１月１日始全面实行绩效考核 2003-12-22 ??? 根据集团战略发展的需要，深圳公司人力资源管理咨询项目组拟定了面向全公司的绩效考核办法，公司总经理办公会通过了该办法，并决定于２００４年１月１日起在公司正式实施。现将《中航技深圳公司绩效考核办法》摘登如下。 ? 绩效考核的目的 ??? 实行绩效考核的目的是通过绩效目标的制定、绩效沟通与改进、绩效评估及评估结果的运用，激励和鞭策公司员工围绕公司目标努力工作，促进员工工作素质的不断提升，从而既保证公司绩效目标的实现，又提高员工的职业能力。 绩效考核的类型、对象和权限 ??? 考核类型和对象──绩效考核分组织考核和个人考核两类；组织考核的对象包括公司和部门，个人考核的对象包括公司领导班子、部门经理和部门员工。??? 考核权限──公司执行委员会考核公司／公司领导班子；总经理办公会成员考核部门／部门经理；部门经理考核部门员工。所有考核结果由公司总经理最终审核确定。 考核的周期和内容 ??? 考核周期──公司设月度、季度和年度三个考核周期。??? 考核内容──包括工作计划完成情况、工作行为表现情况和工作素质。公司根据战略规划和功能定位建立了关键绩效指标体系（ＫＰＩＳ），确定了公司、各部门以及相应职位的关键绩效指标（ＫＰＩ），用于指导绩效目标的制定和考核，以保证员工、部门和公司的绩效与公司战略目标的一致。??? 不同考核对象的考核周期和考核内容不同，具体情况如下：??? （１）公司／公司领导班子：进行季度和年度两期考核，季度考核内容为公司季度工作计划完成情况，年度考核内容为公司年度关键绩效指标完成情况。??? （２）部门／部门经理：进行季度和年度两期考核，部门季度考核内容为部门季度工作计划完成情况，年度考核内容为部门年度工作计划完成情况（包括部门年度关键绩效指标完成情况）；部门经理季度考核内容为部门季度考核内容加上部门经理季度工作行为表现情况，年度考核内容为部门年度考核内容加上部门经理年度工作素质评估以及员工民主评议。。??? （３）部门员工：专业支持族和运行保障族员工进行月度、季度和年度三期考核，事务操作族员工进行月度和季度考核。员工月度考核为季度考核的参考和依据。 绩效沟通 ??? 在绩效考核过程中，考核人与被考核人应进行持续不断的沟通，主要包括以下三个方面：??? １、计划沟通。通过月度、季度和年度工作计划会议进行沟通，就工作目标、工作计划达成共识。??? ２、过程沟通。在工作过程中，通过正式工作沟通、辅导以及其他非正式的工作交流，研讨、解决计划执行过程中的问题，确保完成目标和工作任务。??? ３、考核沟通。通过考核结果反馈和绩效面谈等形式进行沟通，以达到鼓励员工和改进工作的目的。 考核评级 ??? 绩效考核评分实行５分制，０．５分为最小计分单位，评分标准如下：（如下图） 分值 1 2 3 4 5 评分标准 很差 较差 一般 较好 很好 ??? 绩效考核评分结果划分为４个等级，如下表所示：（如下图） 考核评分 4.5≤S≤5 3.5≤S＜4.5 2.5≤S＜3.5 S＜2.5 考核等级 A B C D 考核得分调整 ??? 如果部门经理对员工的考核打分显失公平，出现部门考核得分低而部门内员工考核得分普遍偏高或部门考核得分高而部门内员工考核得分普遍偏低的情况，人力资源部可向总经理建议对该部门员工的绩效考核得分进行调整，调整公式为：个人绩效考核调整得分＝个人绩效考核得分×部门绩效考核得分／部门员工的平均绩效考核得分。 绩效考核等级分布建议 ??? 为了实现有效的绩效区分，从而鼓励先进、鞭策或淘汰落后，保持个人和组织的活力，推进个人和组织绩效的改进与提升，公司分别制定了“部门考核等级分布建议”和“部门员工绩效考核等级比例控制”：??? １、部门考核等级分布建议：（如下图） 考核等级 A ?B C??????? D 部门个数 ≤2 ≥1 ?２、部门员工绩效考核等级比例控制：（如下图） 考核等级 A ?B? C??????? D 部门内员工比例 ≤1/5 ＞1/3 ????? 如果部门员工考核结果不符合上述比例控制，部门经理须做特别说明，报公司总经理审核。 员工绩效与组织绩效挂钩 ??? 为鼓励团队合作，推动员工关注部门的绩效，特建立员工绩效与组织绩效的挂钩机制，具体办法是在季度和年度考核时计算员工绩效考核综合得分，用于发放员工季度绩效工资和年度奖金。个人绩效考核综合得分＝个人绩效考核得分×６０％＋部门绩效考核得分×４０％。 考核结果应用 ??? 员工绩效考核结果主要应用于季度绩效工资和年度奖金的发放、薪资调整、职位晋升以及员工解聘等方面。??? 奖金发放——以考核结果确定季度绩效工资和年底奖