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推进三大发展战略做大做强“百年大港” 推进三大发展战略做大做强“百年大港” 一、背 景 　　秦皇岛港股份有限公司是河北港口集团有限公司旗下最大控股子公司。作为全球最大的大宗干散货公众码头运营商，秦皇岛港是我国“西煤东运”“北煤南运”能源运输大通道的主枢纽港和目前世界最大的煤炭输出港，拥有“国民经济晴雨表”之称，至今已有117年的历史。改革开放30多年来，在秦皇岛港这块土地上，国内第一座现代化煤炭输出码头煤一期工程和具有国际先进水平的煤二、三、四、五期工程相继建成投产，万吨级以上的深水生产泊位由上世纪80年代初的10多个增至现在的48个；跨港开发建设了唐山曹妃甸港区及沧州黄骅港综合港区，建成集装箱、矿石和通用散杂货泊位14个；吞吐量从1949年的3万吨增至2016年的亿吨…… 　　近年来，随着中央“一带一路”、京津冀协同发展战略的实施，给秦港股份带来了前所未有的发展机遇。但是机遇背后，秦港股份还面临着可持续发展的压力与挑战。一方面，煤炭市场需求不旺，港口运力过剩，泊位等船将会常态化；另一方面，周边港口的竞争已从价格竞争延伸到相互制约，并到了白热化的程度。此外，国家对环境治理力度的加大，水能、风能、核能、太阳能等新能源的快速发展，页岩气、可燃冰的开采使用，特高压输电能力的增长，铁路直达运输量的增加等，都为煤炭生产带来了不利影响。因此，下大力气进行转型升级，不断增强企业的活力和竞争力，不仅重要而且必要。 　　二、做 法 　　实施创新驱动发展战略，发展难题迎刃而解。多年来，秦港股份作为创新主体，努力做到三个“着力”，破解发展难题，带动产业升级，实现了质量更优、效率更高的发展。一是着力形成创新文化氛围。公司着力培育创新精神，构建创新文化，抓住“国家级技能大师工作室”负责人张海波荣获感动交通年度人物和全国技术能手的有利时机，在全港范围内大力度、多角度、全方位宣传创新的意义和作用，营造了勇于创新、敢于创新的文化氛围。二是着力推进制度创新。加快推进人才选拔、使用等领域的改革，不断完善创新评价和激励制度，破除体制机制障碍，逐步形成了促进全员创新的制度体系，激发了创新主体的创造活力。三是着力打造创新平台。坚持以“科教兴港、立足服务、突出重点、注重实效”为指导方针，以“培养技术、技能人才”为导向，积极营造实训环境，打造创新平台，先后建立了“国家级技能大师工作室”、高技能人才创新工作室、劳模创新工作室、联合创新工作室，汇聚大批专家，发挥了高技能领军人才和能工巧匠在技艺代继传承、技术创新交流等方面的带动和辐射作用。 　　实施“港产城”一体化战略，区域经济稳步提升。秦港股份抢抓“京津冀协同发展”等国家战略重大机遇，以港口优势吸引项目落地，以项目建设拉动城市经济发展，以城市经济发展推动港口壮大，打造了“以港兴产、以产带城、港城互动”的经济发展新局面。把转型升级的重点放在做大做强杂货、集装箱业务上。城市与港口关联度最大的是杂货和集装箱，公司坚持“前港后产”布局和港产联动理念，把临港产业项目作为港口发展的新货源，依托海铁联运集疏运条件，发挥港口水运污染低、能耗低的独特优势，推动港口功能升级和品牌建设，逐步向综合性大港迈进。按照“政府主导、企业运作”的原则，积极稳妥地推进秦皇岛市的重点工程——西港搬迁改造工程。用超前的眼光规划东港区新建港口，全力打造第四代智能港口，为秦皇岛港未来发展提供坚实基础和充足动力，更好地实现港口生产与城市经济发展的有机融合。注重加强生态文明建设。按照建设绿色低碳港口要求，持续加大环保治尘投入，创造出更多的具有国际领先水平的环保工艺，进一步拓宽港口生存和发展空间。注重提升城市活力。以提高经济发展质量和效益为中心，调结构、转方式、努力加快自身发展，尽可能地为秦皇岛市多缴纳税费，支持秦皇岛市的建设发展，达到栽下梧桐树，引来“金凤凰”的目的，进而促进港口经济圈辐射力的提升。 　　实施“走出去”战略，跨港发展成效显著。秦港股份从港口实际出发，加快实施“走出去”战略，于2016年在香港联交所主板挂牌上市，融资30多亿元，是香港资本市场上第一家以干散货业务为主的码头运营商，成为河北国资企业的骄傲。2016年，公司在沧州渤海综合港区开通了外贸内支线和海铁联运模式，增强了港口发展的内生动力和活力，进一步巩固了秦港股份在大宗干散货运输企业中的领先优势。加强政企合作。坚持“政府引导、企业为主、市场运作”模式，主动与国家、省及地方政府有关部门沟通，争取政策支持，并加速与当地社会的融合进程，努力实现本土化，从而实现在当地的可持续发展。 　　三、成 效 　　2016年，全球最大大宗干散货公众码头运营商——秦皇岛港股份有限公司吞吐量再创新高，完成货物输送量亿吨，同比增长%。集团所辖秦皇岛港、唐山曹妃甸港、沧州黄骅港三大港区克服了国民经济