2015年上半年煤质检查汇报说课.ppt

2、建立专业队伍，提高团队技能。 人才是一个企业是否长足发展的关键要素，因此抓好采制化管理就应该从人才方面着手。多年来我厂注重内部人才的培养，每年制定详细的培训计划和技术交流工作计划，积极参加徐州市质检所及大屯公司举办的采制化人员培训班，组织员工参加资格考试，做到了全体员工都持证上岗。目前我厂采制化人员中有六名技师，其中一名为高级技师。通过各种形式的学习、培训与竞赛，提高了采制化人员的整体素质与操作技能，适应了工作需要，打造了一支理论水平高、实践经验多的高素质员工队伍。在大屯公司及选煤中心组织的技术比武中均取得了较好的成绩。 3、严格制度考核，狠抓质量落实。 我们采取动态管理的办法，抓好质量体系制度的落实，每月不定期进行一次采制化业务工作检查，对检查出来的问题限期整改并进行复查；对出现较大问题的班组，在责令限期整改的同时，对班组及分管负责人给予经济处罚，每月定期召开采制化工作例会，通报本月采制化工作中存在的问题与不足，不断提高采制化人员的工作质量，确保各项数据的准确可靠，为洗煤生产服务，适应市场的需要和对产品质量的新要求，进一步提高我厂的质量信誉，改善工作环境，解决工作中的新情况新问题，及时安排下月的采制化工作的重点，以现场质量管理为主线，狠抓质量落实，确保煤炭产品质量稳步提高。 孔庄选煤厂采制化管理工作情况汇报 （ 2015年上半