(体系建设实施办法.docVIP

袁店一井煤矿2012年安全生产体系建设实施办法 为全面推进安全生产体系建设，着力构建安全生产长效机制，为矿井转型发展提供有力安全保障，根据集团公司《2012年安全生产体系建设指导意见》规定，结合实际，特制定本办法。 一、成立专门机构，切实加强对安全生产体系建设组织领导 今年，集团公司将安全体系建设作为安全工作的总纲和抓手，把各项安全经济政策和各类安全工作考核统一纳入到安全体系建设之中，用安全生产体系统领各项安全生产工作，作为党委目标考核评先评优的必备条件，实行“一票否决”。为此要充分认识安全体系建设的重要性和紧迫性，为进一步加强我矿安全生产体系建设的组织领导和统筹协调,决定成立安全生产体系建设领导小组： 组 长：张 清 黄云智 副组长：葛和平（常务） 聂敏忠（常务） 张德银 孙全福 周 光 支 健 孙辉煌 成 员：矿副总工程师，政工部、办公室、经管部、生产管理部、安监处、安全生产信息中心、机电科、武保科等部门负责人 领导小组下设办公室。 主 任：苏正山 常务副主任：汪传真 成 员：张典龙 曹 健 沈绍峰 二、坚持齐抓共管，进一步明确安全生产体系建设层级责任 安全生产体系是一套科学的、系统的管理方法，要进一步明确各级领导、机关各部门、基层各单位的职责，明晰每一位领导、每一个部门、每一个单位在体系建设中的定位，齐抓共管，各负其责，合力推进，确保各项工作落到实处、取得实效。 （一）体系建设领导小组职责 1、根据集团公司安全生产体系建设统一工作安排，制定矿体系建设工作规划、年度工作计划和季度工作计划。 2、每季度召开领导小组会议，研究分析和总结部署体系建设工作。 3、批准、发布体系建设各项工作方案、计划和考核标准、细则及体系建设成果。 4、学习借鉴、引进和总结推广应用先进经验与成功做法，做好安全生产体系的总结、完善、提高、固化工作，不断提高体系建设工作水平。 （二）体系建设办公室职责 1、制定完善矿安全生产体系建设实施细则、方法措施、考核奖罚等一系列体系文件、政策。 2、认真落实集团公司、矿安全生产体系建设年度实施办法、季度推进计划，做好集团公司季度考核验收和动态督查准备工作。定期总结全矿安全生产体系建设推进情况，并向领导小组汇报。 3、组织内部月度考核验收检查和动态督查，并对日常动态检查和集中检查情况进行汇总分析，对各部门和单位体系建设情况进行考核、通报。 4、负责体系建设日常组织协调工作，加强责任领导和牵头部门的交流沟通，做好上情下达工作。 5、研究、分析、总结体系建设工作，及时对全矿体系建设工作的先进经验和做法进行总结推广。 （三）责任领导职责 1、对承担的要素建设工作全面负责，做好要素推进、指导和考核工作。 2、根据集团公司体系建设指导意见、实施方案和季度推进计划，结合实际，负责制定承担要素建设的具体推进意见、实施细则，制定承担要素建设的年度、季度分阶段的推进计划、推进目标、具体内容、推进方法以及具体组织实施办法。 3、负责制定承担要素建设的考核细则、评分标准和检查办法。 4、定期组织对承担要素建设的检查指导和考核工作。 （四）牵头部门职责 1、负责按照承担要素推进计划，对具体工作任务进行细化分解，统筹协调组织各配合部门共同完成所担负的任务。 2、加强对承担要素的检查指导和考核工作，并负责对配合部门检查情况进行汇总、分析，及时将检查结果报体系办。 3、加强与体系建设办公室的联系和沟通，每月底向体系建设办公室报送当月工作总结和下一月工作计划安排。 （五）配合部门职责 1、要服从牵头部门的安排与协调，积极主动配合牵头部门开展工作，确保要素推进任务落到实处。 2、加强对承担要素的检查指导和考核工作，并将检查结果及时报牵头部门。 （六）要素建设部门职责（基层单位） 1、基层单位是矿井安全生产体系建设要素的责任主体。 2、党政一把手负总责，根据矿安全生产体系建设实施办法，建设要素的具体推进意见、实施细则，制定本单位安全生产体系建设要素实施细则，并组织实施。 3、定期分析总结体系建设工作，并向要素建设推进部门报送各要素建设情况。 4、定期研究部署本单位体系建设工作。 袁店一井煤矿安全生产体系建设责任分工详见附件一。 三、明确目标要求，促进安全生产体系建设各要素全面推进 根据集团公司《2012安全生产体系建设指导意见》、《安全生产体系建设应用手册》等有关规定，明确目标任务、推进重点，促进安全生产体系建设全面深入推进。 （一）矿安全生产体系整体推进目标和推进重点： 1、推进目标 1）安全生产体系水平较高，季度集团公司综合考评得分925分以上（目标分），力争进入集团公司第一方阵。 2）五大子体系15项要素构建完善、特色突出，季度集团公司单项要素考评得分不低于各要素目标分，实现矿井安全生产，促进矿井安全管理水平